Stratégie De Communication De Quick

halal 7 IV. Les limites de ce marché 7 1-Le rapport à la viande 7 2- Le risque alimentaire 8 3- L’absence de normes 9 Partie 2 : Les stratégies de marketing ethnique des fast-foods 11 I. Définition de la RHF et de la restauration rapide 11 1. La RHF 11 2. La restauration rapide 12 II. Le cas du halal en restauration rapide : stratégie comparée 16 1. Des développements internationaux différents 16 2. Des images distinctes 16 3. Des adaptations à la demande de la clientèle

des Unités Commerciales ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC STAGIAIRE : NOM : PRENOM(S) : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : INTITULE DU PROJET : Comment développer les ventes par la diversification clientèle : le cas de Quick et de la clientèle professionnelle. DATES DE REALISATION : du 11/12/2007 au 15/04/2007 ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER Signature du Tuteur (apposer le cachet de l’entreprise) Signature du Formateur (apposer le cachet de l’établissement de

diffusion dans le magazine gratuit « A nous Lille » (2 semaines après) « Mieux vaut manger avec un roi qu'avec un clown » « Vous n'écouterez plus vos copains se venter d'avoir mangé un Burger King à l'autre bout du monde » Concurrents : Mc Do, Quick, KFC, Subway, Sandwicheries Services, produits proposés par BK : -similaire à Mc Do mais en proportion plus grande (nbr de produit, service (drive..)??) Historique de BK : 1997, quitte la France pour cause de concurrence trop forte (39 points

améliorer cette image | La politique prix | -Des prix inférieurs à ceux de Quick, un menu Maxi Best Of Giant = 7.35€ alors que le même menu au McDonald’s = 6.15€ soit une différence de 1,20€. | -Les prix sont conseillés par le siège et le franchisé choisit alors selon les concurrents, la zone de chalandise. - Même si nous proposons un menu étudiant BO à 4.95€, ou bine une menu maxi BO avec un sandwich en plus à 1€, Quick semble avoir une offre étudiante plus avantageuse pour ceux-ci car ils proposent

complètement. Le poids des segments et leur taux de croissance subissent également des variations. Enfin, le découpage en profils distincts de consommateurs est souvent sujet à des différences, même si les entreprises mondiales favorisent, par la communication, l’uniformité des attentes et des modes de consommation. La segmentation des marchés est la première étape de l’analyse du marché. Elle préside à la segmentation des marchés est la première étape de l’analyse du marché. Elle préside à la construction

les éléments contextuels. En maitrisant ces éléments, le chef de projet proposera des solutions adaptées à la demande. EX DE PROJETS DE COM : - développer la notoriété d’une société nouvelle. // free améliorer l’image d’une marque // quick + lacoste informer les usagers sur des causes nationales // sécurité routière gérer la campagne d’une personnalité politique // présidentielles lancer un pdt ou service sur le marché // iphone 6 moderniser l’image et l’identité visuelle d’une

l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies de l’Etat……………………………………………….23 V. Les performances……………………………………………………25 1) Les indicateurs de productivité………………………………………25 2) Les indicateurs de rentabilité………………………………………...25 Conclusion…………………………………………………………………

|PRENOM(S) : |Adresse : | INTITULE DU PROJET : Comment développer les ventes par la diversification clientèle : le cas de Quick et de la clientèle professionnelle. DATES DE REALISATION : du 11/12/2007 au 15/04/2007 | ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER |Signature du Tuteur (apposer le cachet|Signature du Formateur (apposer le cachet

Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration rapide et les menaces 22 Conclusion 25 III. Etude théorique 26 1. Définition de la culture d’entreprise 27 2. L’émergence de la culture d’entreprise. 27 3. Les composantes de la culture

................................................................................ 68 V-4-1) Configuration des interfaces .......................................................................................... 68 V-4-2) Configuration de la stratégie ISAKMP ......................................................................... 69 V-4-3) Configuration d'une plage d'adresses ............................................................................ 73 V-4-4) Ajout d'un utilisateur ...