Stratégie De Communication De Quick

McDonald et 5,19 Quick ). La marque KFC Très peu de notoriété spontanée KFC ? Bah, si Mauvaise image, erronée : il y en avait à côté de chez nous… J’aime bien mais le McDo reste meilleur C’est crade ! C’est trop gras! De l’huile au poulet ! Le consommateur • Malgré la tendance “manger équilibré”, le succès du fast-food persiste. • Nécessité de restauration rapide pour s’adapter aux rythmes de vie urbains. Le marché • Marché saturé : MacDonald leader (75%PDM) et Quick challenger (25%

une offre variée de viennoiseries, pâtisseries, sandwiches, salades, accompagnées de boissons. Le réseau France en quelques chiffres :  50% Centres villes.  50% Centres commerciaux.  40% Paris et 60% Province. Problématique Quelle est la stratégie marketing à adopter pour le lancement d’une nouvelle brioche sur le marché français de la viennoiserie ?  Analyse au marché français de la viennoiserie.  1.1Diagnostic interne (forces/faiblesses) Forces Faiblesses  Leader de la restauration rapide

offreurs ? Ce sont Flunch,la brioche dorée pizza del arte et surtout Mac donald’s (montrer visuel) La différence principale entre Quick et Mc donald se situe dans les prix pratiqués. Avec les autres offreurs elle se situe en ce qui concerne les méthodes de vente et la prestation proposée qui reprend d’avantage les codes de la restauration classique. Ainsi il apparait que Quick s’est imposé comme un des leaders de la restauration rapide mais cette analyse rappelle que l’enseigne semble rencontrer quelques

contexte Problématique L’outil QQOQCP Analyse du besoin Analyse fonctionnelle du projet Cahier des charges Stratégie globale Plan de communication du produit Partenariats Phasage du projet ATS Structure de contribution Tableau de tâches Plan de communication du projet Analyse des risques Planning prévisionnel 1/ Présentation don du sang Le 14 juin 2010 se tiendra la journée mondiale

ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE : GLOBALISATION OU ADAPTATION ............................................................................ 13 CONCLUSION ..........................................................................................................................

l’entreprise vers des opportunités économiques attractives. Son objectif étant de préparer le terrain au marketing opérationnel, le marketing stratégique a pour objet de préciser la mission de l'entreprise, définir les objectifs, s’élaborer UNE STRATÉGIE de développement, veiller à maintenir une structure équilibrée du porte feuille des produits.....En gros, orienter l'entreprise à des opportunités économiques adaptées à ses ressources et son savoir faire.  Marketing opérationnel : c'est la partie

................................................ 16 4) Typologie de structure ............................................................... 17 III. Les stratégies des acteurs ....................................................... 17 1) Les stratégies des firmes ............................................................ 17 2) Les stratégies de l’Etat ............................................................... 21 IV. Les performances .......................................................

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

QUICK NEWS Revue De Presse Economique Publiée Par Les Doctorants De La Spécialité Finance- Comptabilité- Marketing № 06 Bimensuelle du : 15 / 05 / 2011 Au 30 / 05 / 2011 El watan économie  le 09/05/2011 : « Contentieux gazier algéro-espagnol : SONATRACH et Gaz Natural pour une solution « à l’amiable » SONATRACH et Gaz Natural se réunit périodiquement, mais les négociations restent confidentielles, a fait savoir le conseiller économique et commercial auprès de l’ambassade d’Espagne à Alger

ENTREPRISES MULTINATIONALES LEURS STRATEGIES TERRITORIALES ET COMMERCIALES L'exemple de MacDonald's Comment MacDonald's a-t'elle pérennisé son entreprise ? Sommaire Introduction I) McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le Monde A/ L'exemple type du Rêve Américain B/ Les différentes forces et faiblesses et opportunités et menaces de la Firme C/ Une concurrence écrasée grâce à un modèle presque infaillible II) Les stratégies Marketing de McDonald's. A/ L'adaptation