Stratégie De Communication De Disney

AVANT-PROPOS Vivendi Universal, Aol Time Warner, Bertelsmann… L’actualité de l’été 2002 vient rappeler que la vie de ces groupes mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

comprendre le fonctionnement et les choix stratégiques d’une entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland

locales doivent donc s’adapter aux nouveaux procédés de fabrication, aux nouvelles normes de travail pour s’insérer dans les échanges internationaux. Ici encore, l’uniformisation culturelle rentre en jeu. ✓ Enfin, le contrôle des réseaux de communication par les FMN surtout américaines (comme Internet, Hollywood…) permet de diffuser des messages et des images propres à la culture occidentale. Ainsi cette hégémonie culturelle favorise la diffusion des biens occidentaux (les chaussures Nike.

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

critères retenus page 13 C. Les segments finaux page 13 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL page 15 I. Opportunités et menaces sur le marché page 15 II. Ciblage page 16 A. Le cœur de la cible page 16 B. Autour du cœur de la cible page 16 III. Positionnement page 16 IV. Mix Marketing mis en place pour répondre à la stratégie page 17 A. « Speedland » un parc d’attractions d’un nouveau genre page 17

d’exemple. 5.2 - Le métier : Il est nécessaire de connaître les informations relatives au métier. En effet effectuer une l’analyse du métier (éléments constitutifs du cœur de l’entreprise), permet de se situer entre la culture de l’entreprise et la stratégie qu’elle utilise. Mais pour mener à bien l’analyse, il s’agit de définir convenablement le métier. Généralement le métier est à la compétence, puisque c’est la capacité à résoudre des problèmes, à absorber des situations, à prendre des décisions

beaucoup seront des échecs. Pourtant, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement. Aujourd’hui, il souhaite encore l’accélérer. Sous dossier 1.1. : Analyse de la situation du parc astérix Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire (annexes 1 à 3) 1.Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue

média Principales Régies TV Total Analogique + TNT + CabSat Actionnaire majoritaire Groupe Bouygues Eurosport TF1 Eurosport 2 TF6 TV Breizh Jet La Chaine Météo TCM Tfou TV Odyssée Boomerang Histoire Ushuaïa TV Cartoon Network Disney Channel Disney Playhouse Disney Cinemagic LCI L’Etat 13ème Rue Mezzo National Geographic Channel France 5 Du Cote de chez vous Euronews Discovery Channel Scifi Discovery Real Time Trace TV E! Entertainment Luxe TV TV 5 Monde TV Melody Planete Juniors Planète Justice

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le