Stratégie De Communication De Disney

traditionnelle d’utiliser l’animation par ordinateur avec un minimum de formation et vont ainsi travailler sur des séquences de film produites par Lucasfilm pour les effets spéciaux (comme Star Trek II). En 1984, John Lasseter qui travaillait chez Disney, décide de quitter son emploi d’animateur pour travailler à Lucasfilm. En 1986, un changement majeur s’opère, puisque Steve Jobs (qui vient de quitter la compagnie Apple) rachète The Graphic Group à Georges Lucas (le fondateur de Lucasfilm) pour

éléments culturels, historiques, religieux, ses habitudes ... * Des symboles : ce sont des signes (logo, style, tenue vestimentaire,…) chargés d’informations culturelles qui sont liées aux valeurs essentielles. Ils servent aussi d’éléments de communication tant en interne qu’en externe. * Des valeurs : ce sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours

Cours communication lundi 10 septembre : Repere Devellopement ( recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications

| The Walt Disney Compagny est une entreprise américaine crée en 1923 par M.Walt Elias Disney et son frère Roy Oliver Disney sous le nom de Disney Brothers Studios, mais en 1929 l’entreprise devient  « Walt Disney Production », puis se voit renommer en 1986 « The Walt Disney Compagny ». Originellement un studio d’animation dont le premier succès fut Mickey Mouse, l’entreprise entre en bourse dans les années 40 et voit ses besoins financiers s’accroitre. L’entreprise a alors besoin de diversifier

techniques et les stratégies possibles pour gérer mon temps et être plus efficace sans forcément atteindre des résultats positifs. Il est difficile d’appliquer ou d’instaurer des idées géniales sans savoir où vous en êtes actuellement. C’est comme si vous cherchiez à mettre un costume sans connaître votre taille. Vous allez faire trop d’essais et trouver celui qui convient à votre taille serait une question de chance. L’état des lieux vous permet donc d’adapter les solutions et les stratégies de développement

Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente

http://www.epa-marnelavallee.fr/Actualites/Euro-Disney-un-impact-socio-economique-important-pour-Marne-la-Vallee 20 ANNÉES DE CONTRIBUTION EN CHIFFRES - 250 millions de visites - 50 milliards d’euros de valeur ajoutée à l’économie française  - 59 milliards d’euros dépensés en France par les visiteurs de Disneyland Paris à l’occasion de leur visite      > dont 37 milliards d’euros dépensés en France par les visiteurs étrangers de Disneyland Paris     > soient 6.2 % du total des recettes en

« Walt Disney n’était pas seulement un artiste et un homme d’affaires génial, c’était aussi un visionnaire, habité par l’ambition étrange et démesurée de créer de toutes pièces un “royaume magique” qui porterait son nom. » Yves Eudes, « La culture “Disney” à la conquête d’un parc tremplin en Europe », in : Le Monde diplomatique, février 1988, p. 26. Merci à monsieur Bertrand Ferrier pour ses précieux conseils et ses relectures assidues. 2 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………

d’entreprise La culture d’entreprise se caractérise souvent par : - Des symboles : ce sont des signes (logo, style, tenue vestimentaire,…) chargés d’informations culturelles qui sont liés aux valeurs essentielles. Ils servent aussi d’éléments de communication tant en interne qu’en externe - Des valeurs : ce sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours

understanding difficulties by firms which want to introduce themselves in new markets. We will use the example of Disney to demonstrate that culture is primordial in order not to fail in different markets. Disney is an American company with a varied domain of activity but we are going to be interested in that of theme park creation which had encountered success in the United States and so Disney decided to open new parks abroad. In the 70s and 80, the triumph of the Florida and California parks is due