Stratégie De Communication Chanel

        Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic

« vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a tous déjà entendu parler, de ces sacs que tout le monde s'arrache, célébrités comprises: LES IT BAGS. Dans les années 90

correspond celle de la diffusion de l'innovation. Lancement Croissance Expansion Domination Maturité Expansion Segmentation Déclin Stratégies Expansion Liquidation . Créer de la notoriété et faciliter . Accroître la part de marché . Faciliter le rachat . Développer la distribution Accroître le profit en maintenant la part de marché Stratégie globale l'essai du produit . Référencer le produit Réduire les dépenses et récolter Clientèle Concurrence Pionniers Early

caractérise par des éléments physiques et tangibles, la marque, elle, apporte une dimension d'identification et tire de sa valeur: le produit est ce que l'entreprise fabrique, la marque est ce que le client achète. Si l'on prend, par exemple, le cas de Chanel, il est évident que c'est la marque, et non le produit, qui génère une grande partie de la valeur de l'entreprise. Pour développer des marques fortes, les entreprises doivent mettre en place une gestion stratégique qui implique la définition d'une

Vuitton, Chanel,Prada, toutes ces marques n’utilisent pas de logo avec des couleurs vives, les couleurs noires sont généralement mises à l’honneur. Zara qui a envie de ressembler à ces marques est donc resté dans les mêmes styles d’enseignes que celle des autres. L’enseigne représentée à l’entrée des magasins ou sur les sachets peut varier de couleurs mais ce sera du brun, du bleu tirant vers le marine, ce sont donc toujours des couleurs très sobres. On dit donc que l’enseigne adopte une stratégie qui

réseau de distribution est une opération délicate qui engage l'entreprise sur le long terme. Le choix en matière de politique de distribution doit être parfaitement cohérent avec les autres éléments du plan de marchéage et la stratégie commerciale de l'entreprise. LES STRATÉGIES POSSIBLES Pour distribuer ses produits, une entreprise a le choix entre deux solutions extrêmes : l'autodistribution ou le recours à des intermédiaires extérieurs. |Choix stratégiques |Caractéristiques

  (source  :  INSEE)       La  bijouterie-­‐joaillerie,  nouveau  terrain  de  jeu  des  maisons  et  groupes  de  luxe.   L’heure  est  à  la  mise  en  œuvre  de  stratégies  volontaristes  qui  rebattent  les  cartes  sur  un   marché  traditionnellement  dominé  par  les  spécialistes  (Exemple  CARAT)     La  bijouterie-­‐joaillerie  n’est  plus  l’affaire

L'épicier de luxe révolutionne son look pour plaire aux bobos. Une stratégie osée. Des sourires jusqu'aux oreilles, des bonjours qui fusent, un directeur de magasin affairé devant une corbeille de fruits, une vendeuse plongée dans l'examen des nouvelles salades composées, des Japonais qui prennent des photos... Un tout nouveau magasin ouvre ces jours-ci au 24-26, place de la Madeleine à Paris. L'épicier-traiteur dressé devant l'église est pourtant une institution nationale. Créé en 1886, Fauchon

groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés

tanche d’âge. A l ‘écoute des tendances et des aspirations de ses clients Dior s’impose comme un novateur en devançant les grands changements politiques, sociaux, économiques mais aussi les grands courants culturels. La marque, en poursuivant une stratégie de développement vertical sans faille, réussit non seulement l’exploit de fidéliser ses clients acquis au travers d’une offre qui ne cesse de grandir mais parvient également à séduire de nouveaux consommateurs qui, selon leurs tranches d’âges, se