Stratégie De Communication Chanel

provenant d’univers très différents : les maisons/marques horlogères, les maisons/marques à l’origine joaillières ayant migré vers la haute horlogerie, les extensions de gamme (brand stretchings) des marques de luxe : de toutes ces marques, seules CHANEL peut légitimement prétendre à intégrer le peloton de ces marques. Un métier : qui valorisait & valorise l’objet maisons horlogères de luxe/haut luxe, qui valorise de plus de plus la marque : • marques joaillières, • extensions de marque. • •

distribution (achats en ligne) et les codes de communication du luxe (interactivité, multiplication des medias, blogs, forums, etc.). On peut même se demander si l’achat en ligne ne deviendra pas le canal de distribution majoritaire pour le luxe en 2015. Prenons quelques exemples pour illustrer nos propos : * Jean-Paul Gautier a lancé en mars 2008 un nouveau parfum, « Eau d’Amour », pour lequel le créateur a décidé de faire la campagne communication sur les téléphones mobiles. De plus, les équipes

conseil et la formation en management commercial pour les entreprises qui en ressentent le besoin, mais aussi de se lancer dans une aventure passionnante, c'est-à-dire la distribution de lunettes de soleil de la célèbre marque Randolph. B) La stratégie : Nous sommes intimement convaincus de l’immense opportunité qui se présente à nous, c'est-à-dire la distribution des célèbres lunettes de soleil américaines Randolph en France, et ce, pour de multiples raisons. En effet, il s’agit d’une marque

ventes que le web directement peut-on utiliser pour diffuser la boutique en ligne d’Eres ? Sommaire Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif

SERVICE EXPLOITATION À L’ENTREPRISE Les directeurs d’exploitations encadrent les 24 responsables régionaux. Les régionaux animent directement les responsables de magasin : - Ils représentent un lien entre les magasins et le siège et permettent une communication dans les deux sens. - Leur travail permet à chaque magasin d’avoir un savoir-faire et un savoirêtre identiques. EFFECTIF DU SERVICE 2.719 collaborateurs dans le réseau LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE 492 magasins dans 10 pays : France, Pologne

Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un produit, ce qui plus précisément correspond à la stratégie de co-branding. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le monde, en 1994 était de 40% (Blackett et Russel in Blackett et Boad 1999). Bien que les alliances de marques et plus particulièrement

plus » : être plus performant, plus commode d'emploi, durer plus longtemps... Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n'est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour l'entreprise. Une cliente n'achète pas « N^o 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son » parfum. De même, un couturier

lance le menu salade en 2004, suivront les fruits frais, les eaux minérales, et l'affichage du nombre de calories par menu. Pour soutenir ses nouveaux produits, le groupe mise sur la communication publicitaire. "Les investissements en marketing médias sur la santé représentent 25 à 30% de nos investissements de communication. Ces derniers représentent 4,5% du chiffre d'affaires", explique Jean-Pierre Petit. McDonald's consacre donc 37 millions d'euros pour communiquer uniquement sur la santé sur un budget

d’actualité alors qu’il a commencé dans l’armée américaine dans les années 40. Comment la stratégie marketing de Ray Ban lui permet d’être l’un des acteurs principaux du marché des lunettes de soleils depuis plus d’une décennie ? 2 Table des matières Partie I : Description4 I. II. III. Historique4 Présentation de l’entreprise6 Des modèles mythiques6 Partie II : Analyse9 I. Analyse de la stratégie marketing9 1) Objectifs9 2) Cible10 3) Positionnement10 II. 1) 2) 3) 4) Un succès et des

qu’il a commencé dans l’armée américaine dans les années 40. Comment la stratégie marketing de Ray Ban lui permet d’être l’un des acteurs principaux du marché des lunettes de soleils depuis plus d’une décennie ? Table des matières Partie I : Description 4 I. Historique 4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès