Stratégie De Communication Chanel

Lush qui l’a fabriqué. Cela permet de valoriser le travail réalisé par le personnel de Lush. - Lush a fait le choix de ne pas faire de publicité afin de garder l’argent pour acheter des produits toujours plus frais. Leur principal réseau de communication est donc le bouche à oreille, en utilisant les clients de Lush comme principal relais d’information (un client satisfait est plus convaincant que n’importe quelle publicité). Je n’ai mis dans ce travail qu’un certain nombre de leurs actions

LUXE & CRISE: Vers une Redéfinition du Monde du Luxe ? Présentation de Anne-Flore MAMAN annefloremaman@gmail.com INSEEC, Octobre 2009 1 Qu’est-ce que le Luxe ? • Coco Chanel ~ le contraire de la vulgarité • Chantal Thomass ~ ce qui est exceptionnel, de belle qualité, de la création • Maffesoli ~ une ambiance, quelque chose qu’on avait oublié: la part de rêve qui est toute en chacun, le plaisir d’être (luxure), ce qui n’est pas simplement fonctionnel (luxation): le prix des choses sans prix • D

des points communs entre les marques de luxe et Qwehli) Le prix : politique d’écrémage (politique de prix qui consiste à pratiquer un prix élevé, qui peut sélectionner les clients mais permet de bénéficier d’une image haut de gamme). C’est une stratégie volontaire de la marque qui souhaite obtenir du client qui se sente valorisé mais aussi rassuré. Il doit se dire « Ok c’est cher mais ça vaut le coup ! » Cette politique est constamment utilisée dans l’industrie du luxe Les produits : définition

aimé Très aimé (love +) (love - ) Trade marks faible respect miss marks Territoire de la marque: semble légitime pour le consommateur. La marque est mise dans une case ( ex territoire de la marque de mon point de vue de chanel est le luxe, la mode…) En pub qd on parle de territoire de la marque c’est un peu différent. on parle aussi de l’ADN (ce qui identifie la marque, le pk de son existence, son origine…). Les marques doivent se protéger => brevets contre la contrefaçon

Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France totalise

Du message visuel à la stratégie marketing Analyse de la publicité pour « J’adore » de Christian Dior (1999-2003) A C bnd! Les textes originaux de ce document (que sa version soit la dernière en date ou une version antérieure), sont proposés sous une licence Creative Commons « Paternité-Pas d’Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France ». Si vous les citez, mentionnez impérativement la paternité (voir en fin de document). Aucune utilisation commerciale n’est autorisée sans

III/ La commercialisation d’un produit nouveau.....................................................................21 1. Le lancement d’un nouveau produit................................................................................22 2. La communication du lancement ....................................................................................23 3. Le suivi du lancement .....................................................................................................24 Conclusion du chapitre

et à tous ! 2 Tables des Matières A. Remerciements B. Introduction 2 5 Partie 1 1.1 Définition du concept 1.2 Les différentes formes de co-branding 1.3 Les objectifs du co-branding 1.4 Les risques du co-branding 1.5 Produit issu d’une stratégie de co-branding 1.6 Interprétation des liens entre les marques 1.7 Le traitement de l’information 1.8 L’évaluation du produit co-brandé 1.9 Influence de la cohérence perceptuelle (fit physique et fit conceptuel) 1.10 Le bon choix du type de co-branding

Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Ressources technologiques 5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7

 révolution   industrielle,  le  développement  des  voyages  et  l’ascension  de  la  grande   bourgeoisie  feront  le  reste.  Puis,  au  XXe  siècle,  des  créateurs  comme   Coco  Chanel,  Jeanne  Lanvin  ou  Christian  Dior  finiront  d’ancrer  Paris   comme  capitale  mondiale  du  luxe  dans  l’imaginaire  collectif  de  la   clientèle  internationale.   Les  caractéristiques