Stratégie De Communication Chanel

Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3 Les prix de vente 2.1.4 La communication 3. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 3.1.1 Les modes de consommation 3.1.2 Le type d’achat 3.1.3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation

commercial à Auchan à Escaudoeuvres. Du à son emplacement il est ouvert de 9h à 20h non stop. ASSORTIMENT Circuit de distribution : Direct, stratégie de distribution sélective. Gamme de produits : Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain. Prix : De 0,50 centimes à 500 euros environ. Marques : Nocibé, Dior, Chanel, Lancôme, Make Up For Ever, Clinique, Clarins, Biotherm, Guerlain… Prestation proposée : Maquillage flash. Concurrence : Marionnaud, Sephora

des marques cultes. Il existe 3 niveaux de luxe: luxe classique : né en Europe au 18ème et surtout 19ème, dominé par l'objet. (exemple : Hermès) luxe moderne : né en Europe et aux USA au 20ème siècle, dominé par le créateur (exemple : Chanel) luxe contemporain : né aux USA, dans les années 70, dominé par les médias (exemple : Ralph Lauren) 2. Présentation de Christian Louboutin Christian Louboutin, 48 ans, est un créateur français de chaussures et de

d’ailleurs par l’inscription à une page des marques. Les réseaux sociaux : un nouveau canal de communication à fort potentiel marketing pour les annonceurs ? Avec 17 millions d’internautes de tous âges membres de réseaux sociaux, certains annonceurs n’ont donc pas attendus pour être présents, à leur tour, sur les réseaux sociaux et intégrer Facebook, Twitter, ou LinkedIn dans leur stratégie d’acquisition clients. Selon une enquête Forrester réalisée au dernier trimestre de l’année 2009 aux

toujours supérieur à celui standard du marché, et enfin, souvent un mythe. Aujourd’hui, le marché du luxe connaît des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur. Ainsi, luxe rime avec marketing, communication de masse et accessibilité à tous, ceci passant par une distribution bien spécifique propre à chaque marque ou chaque groupe. Dans cette optique nous étudierons les différents mécanismes entrant en jeux dans la commercialisation d’un bien ou d’un

tels que la Société Générale, Orange, l’Oréal, Chanel… Sodexo Entreprise est devenu un véritable expert de la restauration pour tous et adaptée à tous. Sodexo s’engage depuis plusieurs années pour le Développement Durable notamment par sa charte « better tomorrow plan » qui met en place des actions ciblées et quotidienne pour participer au respect de la planète. Le bien être de ses employés et de ses consommateurs est aussi un axe principal de la stratégie de l’entreprise de service qui propose des

trop pleins d’objets. 1 Le changement de mode de vie. a) l’envie différente du besoins : L’homme entretien une relation particulière avec l’objet, cette consommation n’est plus engendrée par le besoins mais l’envie. Cette envie est suscitée par les stratégies commerciales, les effets de modes qui le rendent indispensable. Cette course à l’innovation technologique permet de renouveler les objets fréquemment, soit d'inciter à une consommation futile. Avoir le dernier téléphone de la gamme sera devenu pour

valeurs, son univers, ses prises de positions culturelles. Par exemple, la fonction aspirationnelle de la marque Évian est de décliner l'importance de la jeunesse, comme valeur de mode de vie, à tout âge, même (surtout) pour les plus âgés. La communication des valeurs de marques par le branding[modifier] D'un point de vue plus général, le branding met en place des récits (storytelling) qui attribue 4 valeurs essentielles aux produits et services de l'entreprise, et qui lui permette de trouver sa

|Direct, stratégie de distribution sélective | |Gammes de produits |Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain| |Prix |De 0,50 centimes à 500 euros environ | |Marques |Ioma, Gatineau, Sisley, Lancome, Dior, Chanel, Clinique, Clarins,

personnes--------------------------- p 18-28 III. ANALYSE COMPARATIVE---------------------------------------------------------- p 29-40 A. La demande des cosmétiques en Corée du Sud--------------------- p 29 B. Stratégie Marketing---------------------------------------------------------- p 30-37 C. Communication et nouvelles technologies---------------------------- p 38-39 IV. DESCRIPTION DES CONDITIONS D’ACCES AU MARCHE COREEN POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONALES------------------------------------------------