Stratégie De Bic

plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant

PARFUMS BIC : note pédagogique L’ECHEC Echec partout, dans tous les pays. Les parfums furent retirés des pays anglo-saxons Relancement en 1990 en France et en Italie. Début 1990 la production journalière française est de 6000 unités par jour pour une capacité de production de l’usine du Tréport de 450 000 flacons apr jour. LES FACTEURS D’ECHEC Ils sont à classer en 3 catégories : 1°) erreurs de concept et de stratégie, notamment au niveau de la marque et du positionnement • Le

l’entreprise « aujourd’hui » a) Mission de BIC La société Bic a été créée en 1945 par Marcel Bich et Edouard Buffard pour lancer « un stylo à bille de qualité à un prix abordable »[1]. La mission de Bic est de proposer une gamme de produits simples, inventifs et de bonne qualité, utilisables par tous et dans le monde entier. Bic définit les qualités de ses produits par les trois adjectifs suivants : « fonctionnel », « accessible » et « universel ». Pour cela, Bic s’appuie sur les valeurs suivantes :

En 1988, BIC innove dans le parfum, son lancement était annoncé au JT mais ce produit sera le plus gros flop des années 80. L’idée était de créer un parfum innovant, accessible à tous et dont le packaging est immédiatement identifiable. Une série de 4 parfums sera donc réalisé dans un flacon en forme de briquet, le BIC bleu (BIC de nuit) parfum de soirée pour femme « élégante » ; le BIC rouge (BIC de jour) deuxième parfum féminin de jour pour femme active ; le BIC vert (BIC sport) parfum cette fois

[pic] UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE POUR LES 60 ANS DU BIC® CRISTAL® Auteurs : Carole Martinez Département Techniques de commercialisation, IUT de Sénart,Université Paris Est Créteil ................................................. Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de formation et Médias pédagogiques des I.U.T. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement sans l'autorisation écrite de la CENTRALE IUT. Centrale

RM3 FI Le comportement du consommateur L’entreprise BIC RM3 FI Le comportement du consommateur L’entreprise BIC Sommaire : Bon c’est pas finit, mais j’ai pas trop mal avancé dans l’ensemble. N’hésiter pas a apporter des modifications tant dans le fond que dans la forme Cependant veillez à mettre vos modif en rouge afin de dissocié ce que j’ai fait de ce que vous souhaitez modifier. Sachez qu’au niveau du plan je me suis simplement appuyer sur le cours donc relisez le ! Enjoy  Bon

besoins essentiels : conditions économiques, environnementales, sociales et culturelles d'existence au sein d'une société. » Dans un premier temps nous verrons les objectifs du développement durable pour la planète ensuite les enjeux de l'entreprise BIC en faveur du développement durable et pour finir comment font ils passer le message aux citoyens par le biais des publicité ou des campagnes de prévention. I / Objectifs du développement durable pour la planète.On peut mettre en valeur trois piliers :L'objectif

Diagnostic interne Enjeu de communication : maintenir le Bic® Cristal® à son statut de produit emblématique incontournable malgré la concurrence qui innove. 4.2. Analyse des campagnes concurrentes 4.3. Proposition de communication Campagne publicitaire « joyeux anniversaire », BIC® Cristal® 1. Rappels des faits Le groupe Bic : un des leaders mondiaux de la papeterie, le leader français en 2007 avec 36% de PDM. Son produit phare : le Bic® Cristal® lancé en 1950. Il fête aujourd’hui ses 60 ans

CONDUITE DU CHANGEMENT [pic] «Bic fait, bien fait » PLAN I. Contexte et problématique II. Les enjeux et les objectifs III. La mise en œuvre et les outils utilisés IV. Les résultats et analyse de l’écart entre le résultat et la problématique V. Conclusion et recommandations Contexte et problématique  L’historique de l’entreprise en quelques de mots 

marché principal : Le marché principal est celui du rasoir mécanique. Ce marché est oligopolistique puisque trois grandes sociétés se partagent le marché du rasoir mécanique : la société française Bic, et les deux autres sociétés américaines, Gillette et Wilkinson. Notons que face aux géants américains, Bic ne représente pas beaucoup de part de marché mais il est tout de même en troisième position. De plus cet écart est encore creusé depuis la fusion de Protect&Gamble avec Gillette. L’étendue de la