Stratégie De Bic

La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1 1. Le choix d’une stratégie de spécialisation

poursuivre. Le récit complet de cette grande aventure est décrit avec brio et précision par son fondateur le Professeur J.-J. Haxhe dans Si Saint-Luc m’était conté… Plus de trente ans d’histoire. 1966-1996. Le Bulletin bimestriel d’Informations Cliniques (BIC) donne également des flashs très vivants depuis sa première publication en 19831. 1 Les lecteurs sont invités à se référer aux ouvrages consacrés aux Cliniques universitaires Saint-Luc, en particulier : J.-J. HAXHE, Si Saint-Luc m’était conté… Plus

VOTRSAC E PORTAD-EAU C EN ÉRIEUR À L’INT UVEZ RETRO LE PREMIER MAGAZINE ANNUEL ÉDITÉ PAR BIC DÉVELOPPEMENT DURABLE BIC SUR LE GREEN CULTURE Carine Brancowitz, l’illustratrice accro® au stylo à bille BIC INTERVIEW Rencontre avec Bruno Bich et Mario Guevara MICRO-TROTTOIR “J’AI TESTÉ POUR VOUS LE RASOIR BIC® COMFORT 4” Fashion BIC RETOUR SUR LES “IT” 2010 DOSSIER BRIQUETS BIC® : QUALITÉ ET SÉCURITÉ D'ABORD + TENDANCE  HIGH-TECH  BUZZ  SOCIÉTÉ  SHOPPING  CULTURE 2

Australia, Rip Curl...). L’entreprise BIC sport est selon nous la plus intéressante à étudier en comparaison avec Mistral. BIC En 1979, le baron Bich, fondateur du groupe rachète Tabur Marine, localisée à Vannes qui deviendra Bic Marine puis Bic Sport en 1985. L’objectif était de diversifier l’activité du groupe vers un sport grand public. La planche à voile était alors en plein essor. En 1980, 80 000 planches à voile sortaient du site de production de Vannes. Bic Sport, qui emploie aujourd’hui 150

LES OPTIONS STRATEGIQUES Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire

aujourd’hui un marché complexe et diversifié. Les Français montrent un intérêt grandissant pour ce domaine et lui accordent beaucoup d’attention, de temps et d’argent. Ce marché est occupé principalement par 3 géants qui sont : Procter & Gamble Energizer Bic Procter & Gamble a été créé en 1837 par William Procter et James Gamble. Cette compagnie emploie aujourd’hui 127 000 personnes et a un chiffre d’affaires de près de 82,6 milliards de dollars en 2011. Elle possède différentes marques dans des domaines

produit Les différentes sortes de marque La marque produit: il s'agit d'une marque associée à un produit (marque individuelle). Ex: tide, pampers La marque ombrelle: il s'agit d'une marque recouvrant plusieurs produits ou services. Ex: stylo BIC: briquet parfum La marque signature: elle est le plus souvent liée à la raison sociale de l’entreprise. Ex. Goodyear, Peugeot, Renault. La marque notoire: c'est une marque qui atteint une grande notoriété. Ex: coca cola, mercedes. Graphisme

d'une famille italienne. Naturalisé français avec ses parents en 1930, il fut le co-fondateur de Bic, le leader mondial des stylos à bille. Il a racheté le brevet du hongrois Lazlo Biro, qui datait de 1938. Son trait de génie fut de mettre son produit à la poubelle après usage, bien sûr. Ce faisant, en 1950, en lançant cette plume révolutionnaire (le Bic cristal) à un prix dérisoire sous la marque Bic, c'est le concept du jetable qu'il inventait. Il s'en est vendu plus de 100 milliards sur les cinq

M$. On pouvait voir une vidéo montrant comment faire sauter facilement lesdits cadenas sensés être inviolables La petite histoire : que s’est-il passé ? Il s’est rendu compte que son cadenas Kryptonite pouvait s’ouvrir à l’aide d’un simple bic. Il a voulu s’en plaindre à l’entreprise, qui n’a jamais écouté ses plaintes, ni même celles de son environnement (clients, partenaires et autres acteurs.) Lassé de ne pas recevoir  des réponses, il a publié une vidéo montrant les failles du cadenas

peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques