Stratégie De Bic

L ’entreprise doit donc se tourner vers le client et s ’adapter aux besoins de ce dernier et non l ’inverse ! LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS ATTENTION: Le marketing n ’est pas une science exacte: • L ’échec peut suivre une réussite: Parfum BIC, Lion Jungle Peanuts, le Wap, • La réussite peut suivre l ’échec: la SMART, le DVD (+/-) LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS Le développement et le lancement de nouveaux produits représente une énorme prise de risques pour l ’entreprise. MAIS Une

marge de manœuvre reconnue au contribuable. a- La théorie des décisions de gestion et des erreurs comptables Très importante construction Jpelle élaborée par le CE en matière de bénéfices industriels ou commerciaux (BIC), c'àd en matière d'IS et d'IR dans la catégorie des BIC. Vise les entrepreneurs individuels. Construction d'application très fréquente. Les décisions de gestion sont des décisions prises par l'exploitant dans le cadre d'un pouvoir discrétionnaire que reconnaissent la loi

2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle étude (1)/ Modif de (2)/(3) II. Définition du plan marketing La stratégie marketing répond à 2 enjeux majeurs : *

(notamment une image citoyenne en valorisant son rôle social), ce qui peut lui être très profitable pour s’implanter sur un nouveau marché. Selon ce qu’elle vise, l’entreprise pourra donc choisir entre ces deux pratiques et définir ainsi une stratégie commerciale adaptée à ses besoins. 4. Avantages de ces pratiques : • Amélioration de l'image externe de l'entreprise : Le mécénat et le parrainage sont d'excellents vecteurs de communication. L'investissement et la participation à des manifestations

Postpurchase : l’acheteur devient lui-même bouche à oreille sur les qualités ou les défauts du rasoir. Loyalty loop : Si le consommateur est entièrement satisfait du rasoir il devient client fidèle. Touch point ?? Marketing mix 2 : Stratégie : innovation et séduction des rasoirs pour toucher les jeunes générations. Dépense : 55 % du budget de Wilkinson se rapporte à la publicité. Gestion des canaux : plus de la moitié sont vendus dans les Hypermarchés. (60,3%)

positionne le segment de jeux traditionnel (Consoles de salon & consoles portables) vis-à-vis de la percée des jeux sur mobiles et en ligne ? • Quel est le niveau de dématérialisation à l'horizon de 2015 par segment de marché ? • Comment s'organise la stratégie multi-terminal et ubiquitaire des différents acteurs industriels ? • Le Social Gaming devient un marché à part entière : cette évolution va-t-elle changer la physionomie du marché total des jeux vidéo ? • Quels sont les revenus moyens, les ventes

exploitation, et ce, à la clôture des trois exercices précédant la cession La société à prépondérance immobilière Les questions à se poser La notion d’un immeuble affecté à l’exploitation de la société (exploitation relevant d’une activité BIC, BNC, BA) Le calcul du pourcentage de 50 % de l’actif représenté par des immeubles La société à prépondérance immobilière Conséquences de la nouvelle définition La cession des titres de sociétés non soumises à l’impôt sur les sociétés relève

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

espèce j, la probabilité P(Y = j) et f (x|y = j). La probabilité P(Y = j) représente la probabilité a priori d’une espèce, c’est à dire la probabilité que l’on donne à une espèce sans avoir aucune donnée. En général nous n’avons aucun a priori, deux stratégies peuvent alors être utilisées : – Les probabilité sont choisies égales, c’est à dire ici 1/3 ; – On prend le pourcentage d’observations dans chaque groupe 1 ˆ P(Y = j) = n Xi . i∈j Enfin si des études préalables ont donné des indications sur ces