Stratégie D Ikea

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur

IKEA développe leur stratégie : • en renforçant leur assortiment tout en baissant sur leur prix tout en gardant un gage de qualité. • Des coûts plus faibles en simplifiant leurs méthodes de travaille et par une conscience des couts de chaque instants. • Les collaborateurs développant l’activité d’IKEA mais aussi les valeurs d’IKEA. • Le développement durable est une partie intégrante de leur activité commerciale. Leur système de management intègre une notion « Le faire ensemble », c'est-à-dire

intéressé montage d’un meubles IKEA = souvenirs + sketch Gad (tout bénef pour la marque, même si uniquement mention du nom) * Adaptation aux spécificités nationales adoption d’uns stratégie glocale * Produits extrêmement pratiques et créatifs, tout en gardant un design innovant et épuré – IKEA considéré comme « tastemaker » * Obsession des coûts bas, part entière de la philosophie d’entreprise : p.ex. les cadres ne voyagent pas en classe business, etc. * IKEA vend un style de vie à part

Table des matières Introduction | p.1 | Présentation de l’enseigne | p.1 | Nom & logo | p.1 | Historique | p.1 | IKEA en chiffre | p.3 | Missions | p.3 | Objectifs | p.4 | Mode de distribution | p.4 | Forme de distribution | p.5 | Responsabilité sociale et environnementale | p.5 | Analyse de l’environnement | p.6 | S.W.O.T | p.7 | Analyse des cibles « shopper » | p.8 | Analyse de la concurrence | p.8 | Concurrence directe | p.8 | Concurrence indirecte

marché français avec ses 13 % de part de marché. Cible : Ikea ambitionne de passer du statut de leader créatif à celui de leader quantitatif. Dans ce but, le groupe cherche à élargir sa cible en attirant une clientèle plus populaire, que le concept de design attaché à Ikea pourrait intimider. Alors qu'Ikea, c'est une autre façon de voir les meubles, la maison... mais ce sont aussi des prix très accessibles. » Ikea devient un site marchand Ikea France vient de se doter d'un site marchand. Auparavant

QU’EST CE QUE L’ANALYSE PORTER ? Pour faire face à la concurrence et à l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter : QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ? Modèle économique - Volume - Efficience Meilleure gestion des coûts Avantage concurrentiel Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ? • Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal

Conquête -> poursuivre leur croissance, l’acquisition et l’implantation de filiales à l’étranger (de production ou de distribution locale). L’entreprise s’implante alors sur le marché visé, permettant d’accroitre l’efficacité de la nouvelle stratégie. III- INFLUENCE ECONOMIQUE ET POLITIQUE A) Economique Avantages : quantitatifs : accroissement d’activités, apporteur de facteurs de production qualitatifs pour le pays d’accueil : apports technologiques, qualité de la main d’œuvre

Mercatique : IKEA Introduction : Problématique : Comment l’entreprise IKEA projette-elle de redynamiser ses ventes ? Contexte : Après une stagnation de ses ventes de 2008 à 2009, un désaccord entre salariés et dirigeants suite à l’arrivé d’un nouveau directeur Intérêt de l’article : montrer comment IKEA s’étend davantage sur le marché français alors qu’il le leader dans son domaine. Enjeux : - évolution de l’entreprise - redynamisation

Choix du design Créé en 1943, IKEA a choisi de prendre son destin design en main dès les années 1950. Faire fabriquer ses propres produits était une réaction aux menaces de boycott exercées par ses concurrents sur les fabricants. Pour les premières collaborations, IKEA a fait appel à des designers danois déjà connus, Gillis Lundgren et Bengt Ruda. C’est avec eux qu’IKEA a posé les bases du design démocratique soit la réunion de la forme, de la fonction et du prix bas. Les designers, intégrés ou

planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Comment construit-on une chaine de valeur ? Selon Gervais (Stratégie de l’entreprise- 1995) pour qu’une entreprise détermine les activités pertinentes composant sa chaîne de valeur, elle se doit de respecter les principes suivants : 1. les activités créatrices de valeur doivent être séparées, lorsque :