Stratégie D Entreprise Macdonald

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU MARKETING INTRODUCTION Le marketing, concept très ancien, envahit, actuellement, presque tous les domaines de l’activité humaine. Il devient même le centre des préoccupations de toutes les entreprises du monde. En effet, leur compétitivité et leur survie dépendent de la maîtrise de la démarche marketing. Le marketing est à la fois un système de pensée et un système d'action. Les fondements idéologiques de sa démarche et son état d'esprit sont une condition

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

il suivra le format deni par chaque laboratoire. Vous placerez l'enonce en debut du rapport, apres la page de garde, pour permettre aux lecteurs du rapport de juger si les objectifs ont ete atteints et de la pertinence de la demarche entreprise. 2 2.3 Resume Le resume fait la synthese du projet en une page au maximum. Par consequent il devra contenir une breve description du probleme, des objectifs du projet (seulement ceux qui ont ete atteints), mentionneer les resultats

personnels, on peut passer à une nouvelle étape : l’élaboration de son projet de création d’entreprise. L’étude de marché occupe une place clé dans cette étape ; elle doit en effet permettre de bien connaître et comprendre son marché, de définir sa stratégie commerciale, de choisir ses premières actions commerciales. Bien connaître et comprendre son marché Une étude de marché reste avant tout une affaire de bon sens. Elle comprend plusieurs étapes (étude documentaire, étude qualitative et quantitative)

principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus

généraux .................................................................................................... 15 4.4. Objectifs spécifiques ................................................................................................. 15 5. Stratégies .......................................................................................................................... 16 5.1- Plaidoyer et partenariat pour l’implication de la société entière dans la gestion de la santé .................

démarque et ainsi augmenter notre chiffre d’affaires, avec une analyse des résultats pour déterminer si celles-ci ont été efficaces ou non. Enfin nous conclurons le sujet en reprenant les aspects théoriques traités ainsi que la mise en application des stratégies que nous aurons décidé de mettre en place. Partie 1 : Rapport d’alternance Présentation synthétique du groupe Carrefour Quelques éléments historiques de l’entreprise Créé en 1959 par

3.4. La double logique de l’entreprise de presse 3.5.1. Liberté d’expression et liberté de presse La liberté de la presse se décline en deux modalités bien différentes, deux facettes qui, mises en tension, régissent toute entreprise de presse. * La liberté d’expression des opinions, acquise chez nous depuis la Révolution française et exercée au quotidien par les journalistes. L’interdiction de faire de la propagande inavouée, facile en Belgique, est un combat quotidien

technique du travail d’expertise ainsi qu’à son organisation. On peut, bien entendu, constater une homologie entre le champ des professionnels et celui des clients, avec, dans le cas des comptables, une distinction tranchée entre le monde de la grande entreprise et celui de la PME. Par ailleurs, le modèle des grands cabinets anglo-américains et celui du commissaire aux comptes français de sociétés cotées peuvent tout aussi bien être envisagés à des époques différentes et au sein, chacun, d’un projet professionnel

2 Les problèmes de cohérence interne de l’hypothèse de Fama I.3 Vers de nouvelles définitions de l’efficience I.3.1 L’hypothèse d’efficience macroéconomique I.3.2 L’hypothèse d’efficience spéculative I.4 Multiplicité des formes d’efficience I.5 Stratégies de tests associées à chaque forme d’efficience II. Une analyse empirique des différentes formes d’efficience du marché des changes II.1 Les tests empiriques de l’efficience financière II.1.1 L’efficience du marché des changes et la parité non couverte