Stratégie D Entreprise Environnement

L’entreprise et son environnement Chapitre 2 : L’approche systémique de l’entreprise Professeur LAGDIM SOUSSI Lalla Hind 2015/2016 L’approche systémique de l’entreprise I- Notion de système Document 1 : Qu’est ce qu’un système 1. Relever du document une définition du système 2. Donner des exemples de système. 3. l’entreprise, estelle un système. Justifier Presque tout dans la vie, même quotidienne, est relié à un système, et la première chose que l’on remarque en examinant notre environnement, c’est son

nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible Structure centralisée et forte : Division du travail Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s environnement stable. Technologie n’a pas évolué et besoins des clients maitrisés. Structure mécaniste adaptée Structure organique : Dans un environnement instable et

THEME : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : DELOCALISATION YAOUNDE LE 27 JANVIER 2011 PLAN INTRODUCTION I – NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE STRATEGIE A- L’ENTREPRISE : 1- Définition 2- La typologie des entreprises 3- L’environnement de l’entreprise B- LA NOTION DE STRATEGIE 1- Définition de quelques concepts 2- Les trois dimensions de la pensée stratégique 3- Les trois types de stratégies II – LA STRATEGIE D’ENTREPRISE : DELOCALISATION A- LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

L’entreprise a dû prendre en compte ses facteurs pour faire face à la concurrence sur le marché et ainsi s’adapter en choisissant une structure plus adaptée. B ) Dégagez l’influence de la taille et de l’âge de la Fnac sur sa structure La taille d’une entreprise ainsi que son âge ont un impact sur la structure de celle-ci. En effet, plus la taille de l’entreprise est importante et plus la spécialisation du travail est essentielle. Dans le cas de la Fnac, la spécialisation du travail est indispensable car

stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : n  n  Diagnostic interne de l entreprise Diagnostic externe de l environnement 20/05/14

propres disponibles. Il représente le rendement du placement pour l’actionnaire et augure donc de sa fidélité future. ........................................................................................ ...5 Liquidité : Il existe de nombreuses entreprises qui, malgré une activité en croissance et une bonne rentabilité, connaissent les pires difficultés à financer leur cycle d’exploitation. ...........................................................................................................

marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif

CALIFORNIE AUX ÉTATS-UNIS, EST UN THEORICIEN AMERICAIN DU MANAGEMENT rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. FINALITE D’UNE ENTREPRISE Création de clientèle et pas de maximiser le profit Le but d’une entreprise est de créer une clientèle et non de maximiser le profit. Le profit est seulement un moyen de contrôle de la rentabilité. La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations

ETUDES DE CAS: VEOLIA ENVIRONNEMENT Question 1 : Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Pour mettre en avant

CESCDE EXAMEN : SPECIALITE : SESSION 2001 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMMUNICATION DES ENTREPRISES STRATEGIE DE COMMUNICATION DES ENTREPRISES DUREE : 5 heures COEFFICIENT : 5 L’usage de « Média poche » et « Tarif média » est autorisé. La calculatrice est autorisée. Le sujet comporte 15 pages numérotées de 1/15 à 15/15 Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Sujet Liste des annexes pages 1 à 3 Annexe 1 – L’association Rennes