Stratégie D Entreprise Environnement

STRATEGIE Définition « La détermination des buts et des objectifs d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations des ressources nécessaires pour atteindre ces buts » Objectif : dégager des retours à partir du capital mobilisé par l’entreprise qui soient supérieurs au cout du capital mobilisé. B. Henderson «  la stratégie est la recherche délibérée d’un plan d’actions qui permettent le développement d’un avantage concurrentiel » Choix du positionnement en entreprise : Domaine

Présentation de la stratégie Chapitre 1 : L’évolution de la pensée stratégique Les années 60 Alfred Chandler : a publié en 62 un ouvrage sur 4 managers dans lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts

actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés.La finalité d’une entreprise est influencée par des valeurs personnelles des dirigeants, par les aspirations des actionnaires ou associés, par la culture de l’organisation, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. | Alfred SLOAN | Directeur général

Leçon 1 : Qu'est-ce que le marketing L’objectif de cette première leçon est de présenter les fondements du marketing tel qu'il est aujourd'hui pratiqué dans les entreprises et voir pourquoi et comment il a émergé dans notre société au début du 20ème siècle.   A la fin de cette leçon, l'étudiant connaîtra les concepts-clés du marketing, ses champs d'application et sa place dans l'entreprise, ainsi que les facteurs environnementaux pouvant influencer l'entreprise et son marketing. I- De l'économie

Jalal El Yakoubi, Amine Marious, Anas Boulghallat | Table des matières : Lettre aux actionnaires……………………………………………………………… 3 * L’entreprise et son environnement : Présentation général de l‘entreprise…………………………………………… 4 Structure de l’entreprise…………………………………………………………… 5 Descriptifs des postes ……………………………………………………………… 6 Stratégies mises en œuvre………………………………………………………… 7 Analyse de l’environnement de l’entreprise……………………………….. 8 * Analyse des résultats obtenus : Analyse marketing……………………………………………………………………

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

LE PROJET D’ANIMATION UC1- UC2 – UC3 – UC4 Ceci est un document de travail, un outil qui doit vous aider dans la construction de votre réflexion et de votre analyse de l’environnement professionnel, en vue de : - la commande UC4 - dossier entreprise - la commande liée au projet d’animation - dossier projet Rappel des principales compétences attendues : UC1 • EC de communiquer dans les situations de la vie professionnelle UC2 • EC de prendre en compte les caractéristiques des publics

chiffre d’affaires. La France occupe la première place internationale du secteur. Mais à l’heure actuelle, le secteur subit une régression due à la crise. Aujourd’hui, nous distinguons trois grandes tendances sur le marché du luxe. Tout d’abord, les entreprises doivent se diversifier vers de nouveaux métiers pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue. Ensuite, les acteurs doivent faire face à la démocratisation du luxe, ce qui contribue à l’apparition de nouveaux concurrents. En effet, de

Analyse le micro-environnement· 5 forces de Porter se focaliser sur les facteurs endogènes L’ambivalence entre la performance entreprise et performance industrie : Il existe une indépendance et une forte influence entre la performance de l’entreprise et la performance de l’industrie. La profitabilité varie et change en fonction des secteurs (Exemple le secteur d’automobile < secteur de cosmétique) Les entreprises évoluent dans le même environnement économique. Il crée donc

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres