Stratégie D Entreprise Environnement

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

Colloque international francophone, « Le développement durable : débats et controverses », 15 et 16 décembre 2011, Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Les entreprises marocaines cotées à l’épreuve du développement durable Loubna BARMAKI, Driss AITCHEIKH, Université Hassan Premier – Settat, CERSS- Université Mohammed V - Rabat "Nous n'héritons pas de la Terre de nos parents, nous l'empruntons à nos enfants" Adage africain Résumé La prise de conscience que le développement économique

- CONCEPT DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 1) ORIGINE ET DEFINITION DU CONCEPT DE STRATEGIE 2) LE CONTENU 3) LES CATEGORIES DE STRATEGIE D’ENTREPRISE II – RAPPROCHEMENT AVEC LA STRATEGIE MILITAIRE 1) HISTORIQUE DE LA STRATEGIE MILITAIRE 2) DE LA STRATEGIE MILITAIRE A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE CONCLUSION NOMS DES MEMBRES DU GROUPE * MASSOH Marthe Chrystelle * TEGOUMTSOP DEGA Angeline * DEFFO FOCHE Rommel * * * INTRODUCTION La stratégie est un domaine

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie

II. Les objectifs de la communication interne . III. Les techniques de la communication interne pour les entreprises marocaines. IV. Les enjeux de la communication interne dans les entreprises marocaines. Conclusion. Introduction : De puis longtemps la communication interne devient de plus en plus un élément très sensible au sein des entreprises marocaines cherchant l’amélioration de leurs activités et leur climat social. Dans ce contexte il est très

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

------------------------------------------------- INTRODUCTION Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir

suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ► Problème de management organisationnel 4- Montrez que l’entreprise