Stratégie Croissance Externe Michelin

l’allocation du crédit. • Le contrôle des prix est moins courant. Création de valeur résulte de 3 Acteurs : [pic] L’e-économie Les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) ont un impact sur le rythme de la croissance économique mais aussi sur le contenu des activités économiques (production, consommation et financement). L’utilisation des NTIC rend plus efficace les relations entre entreprises (Business to Business). Thèse de Rifkin : Passage de la propriété

génération d'avions proposée par la concurrence, et à une plus grande utilisation de matériaux composites. Un avion Airbus décolle ou atterrit toutes les 2,3 secondes Source : rapport d'activité EADS 2011 ANNEXE 2 Airbus se veut optimiste sur la croissance du marché aéronautique Dans ses prévisions 2011-2030 publiées l'année dernière, le constructeur aéronautique Airbus chiffrait la demande mondiale d'aéronefs à 27 850 appareils. Dans son Global Market Forecast (GMF) publié aujourd'hui, le directeur

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

sa nature : • L’économie industrielle s’est d’abord attachée à résoudre les problèmes liés à la croissance de la firme, dans un environnement économique plutôt stable : Existe-t-il une taille optimale, comment choisir les activités, quelles stratégies mettre en œuvre, comment gérer le portefeuille d’activités ? I. Ansoff et l’école de Harvard (dans les années 1960) développent le concept de stratégie, soit l’ensemble des moyens mis en œuvre par la firme pour maintenir durablement sa position concurrentielle

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation

UNICITE ET DIVERCITE DU TIERS MONDE (Genèse d’un concept, émergence d’une réalité) NOTIONS ASSOCIEES NOTIONS CLES NOTIONS OPPOSEES Pays du sud Développement Industrialisation Faible croissance économique Sous développement Pays riches Endettement Le tiers monde, Les tiers mondes Pays du nord Aide internationale Monde bipolaire Pauvreté massive Pays non-alignés Analphabétisme Pays moins avancés NPI, pays émergents. Plan

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

connaissez ? OUI mais ...
 seulement la partie visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6