Stratégie Coût Volume Auchan

Partie 1: Le secteur de la grande distribution La part de l'histoire Partie 2: Objectifs et Stratégie Marketing de MARJANE stratégie Marketing 14/03/2006 Partie 4: Plan D'action Partie 3: Plan Marketing L’enseigne Marjane, qui signifie « perle » en arabe, a été créée par la volonté de trois personnes : M.FOUAD FILALI (ex-président du groupe ONA), M. ANIS BAHRAOUI (président du groupe BAHRAOUI) et M. NOEL DECHIVI (président du groupe français CD-MEDIS). C’est alors en 1990, qu’il a été lancé

[Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, crée par Paul Ricard

les coûts Face à l’essor des magasins Hard discount, les grandes surfaces ont du innover pour conserver leurs parts de marché tout en essayant de réduire au maximum leurs coûts pour continuer de proposer des produits à bas prix. Pour cela, deux stratégies ont vu le jour. D’un côté, les hypermarchés créent leurs propres marques, c’est ce qu’on appelle les marques de distributeurs, qui permettent de dégager une meilleure rentabilité tout en concurrençant directement les produits des hard discounters

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

Parmi-eux on peut notamment relever les bijoux, le carburant, la parapharmacie, la librairie ...Etc. L’entreprise c’est également lancé depuis 1992 dans l’européanisation de son mouvement. E.LECLERC se différencie de ses concurrents par sa stratégie de fonctionnement. Contrairement aux grands réseaux de distribution, E.LECLERC ne fonctionne pas par de grandes ouvertures de succursales à l’étranger et n’est pas formé d’un siège général. E.LECLERC est le seul groupe européen qui à pour vocation

PARTIE II : STRATEGIE ET MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE Haut du formulaire                                                                                                                                                                        Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations

Définitions : L’ensemble des éléments relatifs aux méthodes de distribution, à la vente, à la publicité et à la promotion d’un produit » Chambre de Commerce Internationale. « L’analyse, l’organisation, la planification, le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence directe sur le client, en vue de satisfaire les désirs et les besoins de groupe de clients sélectionnées de façon rentable. » P. KOTLER. « Le marketing est l’ensemble des processus mis

comportements et modifier ceux-ci. Communiquer avec les collaborateurs, le public et les clients. Idéalement, selon l’approche proactive, la gestion de l’environnement n’est plus une fonction additionnelle pour l’entreprise, mais s’insère dans une stratégie globale de management. Dans cette optique, une entreprise ne peut plus se contenter de mesures end-of-pipe qui sont inefficaces ou insuffisantes. La prévention de la pollution doit être présente dans toutes les activités de l’entreprise, du développement

1 © Hachette Livre 2004 - BTS MUC - Gestion de la Relation Commerciale 2 - La photocopie non autorisée est un délit. Contexte Contexte concurrentiel concurrentiel Service standard Solution "nue" Accès au service de base à moindre coût Solution personnalisée : service standard + services optionnels Services nouveaux Proposé aux clients qui se contentent des prestations de base vendues par l'entreprise et qui ne sont pas disposés à payer plus. Proposé pour des

commerce traditionnel. Le cas du libre-service est typique de ce transfert lié à la distribution de masse. De plus, le regroupement des magasins en chaînes leur permet de mener des actions de communication à fortes retombées. Au niveau commercial, la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque