Stratégie Coût Volume Auchan

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire Prix attractif 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 3 Le low cost, une réalité méconnue En 2007, le low cost dans l’aérien est de 33% de PDM en France

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

s’il existe déjà de nombreuses pistes de solutions dans différents secteurs d’activités peu ou prou développées, nous serons amenés à nous en inspirer pour proposer un plan de progrès qui permettrait, à notre sens, de faire face à l’augmentation des volumes du e-commerce. Et peut-être, l’adapter aux autres domaines d’activité… Sans oublier le rôle de la Poste dans ces livraisons vers le client final, car elle possède un avantage historique, des établissements de proximité implantés sur tout le territoire

STRATEGIES DES P R I N C I PAU X G R O U P E S D E DISTRIBUT I O N A L I M E N TA I R E DAN S L E M O N D E Note AFRESCO n° 540 – Décembre 2009 Association 46 rue de Clichy Française 75009 PARIS de – Tél. Recherches 01 48 74 32 80 et – Fax Études 01 40 16 Statistiques 90 20 n° SIRET : Commerciales 303 026 371 000 Les informations contenues dans la présente sont issues pour la plupart d’un rapport sur la distribution établi par la société Nielsen en avril 2009

(archivage des documents, présentation des commerciaux, plaquettes…) Photobook Builder crée des livres à partir de tirages argentiques pour une utilisation back office professionnelle les plus grands chaines mondiales se sont engagées à tester la machine : Auchan, FNAC, Casino, Wall-Mart… Clientèle internationale (Europe, U.S.A., Japon) convaincue par les solutions uniques de livres albums sur kiosque et en magasin. Population « online » privilégie les solutions internet: Photoways Produit innovant donc marché

charcuterie que ce soit en volumes ou en chiffres d’affaire. Bordeau Chesnel fait parti du groupe Soparind Bongrain qui est le leader européen et mondial de la transformation du lait [1]. C’est une fédération de PME aux marques connues et évocatrices, de qualité et de confiance pour les produits charcutiers. La marque BORDEAU CHESNEL est bien appréciée des consommateurs ; en effet, elle est la filiale la plus importante de l’activité charcuterie, que ce soit en volume ou en chiffre d’affaire

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

fabrication traditionnelles peut encore être pérenne parmi les géants du marché ? Pour répondre à cette question nous avons décidé d'analyser d'une part les caractéristiques qui composent la force des produits de l'entreprise et d'autre part, sa stratégie globale. Avant cela il est important de préciser les marchés sur lesquels Ferrero est présent : Marché de la pâte à tartiner : Ce marché est largement dominé par Ferrero avec son produit phare : Nutella. Cette pate à tartiner a été commercialisée

.................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes et la GSA Auchan...P55 Conclusion……………………………………………………………. P57 Bibliographie……………………………………………………….…P58 Annexes…………………………………………………..………….. P 59  Annexe 1 …………………………………………………………………………P60 « La symbolique des couleurs »  Annexe 2 …………………………………………………………………………P61