Stratégie Concurrentielle Téléphonie Mobile Marché Matûrité

innovent alors pour séduire de nouveaux clients. C’est alors à cette époque que s’opère la révolution esthétique. Puis, pendant les Trente Glorieuses la production automobile triple, passant à 30 millions d’automobiles. Au début des années 1950 le marché de l’automobile s’internationalise. En 1956, survient une autre crise dans le secteur automobile causée par l’augmentation du prix du pétrole. Les constructeurs doivent alors prendre en compte la consommation de carburant de leurs véhicules. De

Le rôle du GIE……………………………………………………………49 3- Objectifs de Galileo Morocco Group……………………………………50 4- Missions du GIE………………………………………………………….50 5- Formes de Coopération…………………………………………………..50 6- Partenariats V- Le marché de la navigation nomade au Maroc…………………51 1- La situation du marché de la navigation nomade au Maroc……………………………………………………………………..51 2- L’apport du système Galileo pour le Maroc et les possibilités d’utilisation par les particuliers…………………………………………54 Chapitre 2 : Système GALILEO

un outil de soutien dans une stratégie marketing et relation client ? - plus particulièrement sur le marché Business to Business des Télécommunications - Année 2005-2006 Session du 4 juillet 2006 PIQUET Amandine – Le Marketing crée son Internet ou est-ce Internet qui crée son Marketing ? – -1- TABLE DES MATIERES Table des abréviations et sigles Avant-propos 3 4 Introduction Chapitre 1 : L’importance de la gestion de la relation client dans la stratégie marketing I – Le boum de la gestion

l’entreprise – préalable indispensable à l’évaluation Il s’agit d’appréhender le positionnement de l’entreprise sur son marché, ses risques et son potentiel. Schéma 2 Evaluation d’Entreprise Analyses et préaIables Analyses et diagnostic Décomposition des phases intermédiaires de l’analyse DAS Diagnostic interne Anafi – bilans Organisation Stratégie Concurrence et Marché Diagnostic Forces/ faiblesses Diagnoctic Prévisionnel Et corrections Application et synthèse des méthodes

5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model

PRECISIONS · Connaître la réalité du métier. · Comprendre le projet de formation. · Confirmer son orientation professionnelle. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Information sur le métier · S’informer sur les caractéristiques du marché du travail dans le domaine de Commerce : milieux de travail, perspectives d’emploi, rémunération, possibilités d’avancement et de mutation et les critères d’embauche des candidates et candidats. · S’informer sur la nature et les exigences de l’emploi

dans les appareils multimédia, les périphériques de télécommunication, la reconnaissance vocale, la vidéo ou encore les fax/modem. En 1991 Apple commercialise un assistant personnel numérique appelé « Newton » qui eut du mal à s’infiltrer sur le marché. En 1993, certaines sociétés comme par exemple Kodak furent sollicitées pour le rachat de Apple, mais en vain. En 1994, La compagnie Apple s’associe à IBM et Motorola et met en place un processeur PowerPC qui permet d’augmenter la performance des

consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés (Ewen, 1983, p. 67). Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Dans le même temps, d'autres disciplines cherchaient à engager salariés et patrons dans un même effort de productivité mais aussi d'adaptation aux débouchés. (Bernard Floris - Communication et gestion symbolique dans

b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler

développement économique, Paris Développement a jugé que le secteur du jeu vidéo méritait un coup de projecteur. En effet, ce secteur illustre notre économie naissante du XXIème siècle qui se veut mondiale, innovante, technologique et créative. Le marché des jeux vidéo est en pleine croissance. Phénomène social ou culturel, le nombre de joueurs adeptes se compte en million dans le monde entier. Fait marquant, d’après les experts, il semblerait que le potentiel de ce secteur a aujourd’hui dépassé celui