Stratégie Concurrentielle De Renault Algérie

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

UNIVERSITE PIERRE MENDES-FRANCE UFR Economie, Stratégies, Entreprise halshs-00120737, version 1 - 18 Dec 2006 Electricité et gaz naturel : du monopole public à la concurrence réglementée. Une perspective historique __________ Jean-Pierre Angelier Avril 2005 Une véritable révolution est en train de bouleverser les industries françaises de l’électricité et du gaz. L’organisation qui avait mis près d’un demi-siècle à se forger et avait fonctionné efficacement pendant un autre demi-siècle

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2009 bilan social 2009 renault s.a.s. l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation

États africains faisaient montre d'une détermination sans faille pour lutter contre le sous 1- Malcom GILLIS, Dwight H. PERKINS, Michael ROEMES, Donald R. SNOD GRASS, «Économie du développement», 4ème éd. Trad. de la 2ème éd. anglaise par Bruno-RENAULT, Nouveaux Horizons, 2001, P. 519. 2- Jacques BOUVERESSE, «Droit et politiques du développement et de la coopération», P.U.F., 1990, P. 79-80. développement, leurs efforts auraient peu de chance de réussir tant les retards sont importants et les

Cesser de tout confondre 2) Ne pas craindre « l’ennemi venu d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement 1) Mieux définir le concept 2) Observer la réalité des chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la

international. Dans une économie de marché l’entreprise évolue dans un environnement d’incertitudes, nécessitant l’élaboration d’une stratégie globale de croissance intégrant les facteurs internes (moyens humains , financiers , logistiques ...) et externes (marchés , concurrence...), afin d’assurer sa survie et son développement. Cependant cette stratégie ne peut être élaborée qu’à long terme ;or pour réaliser cette dernière, l’entreprise doit pouvoir générer le plus rapidement possible les

( La concurrence ( La concurrence interne ( La concurrence externe ( Les clients SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Page 45 PROBLEMATIQUE Page 45 STRATEGIE DE COMMUNICATION Page 46 L’impact de la communication externe sur l’interne ( La stratégie de communication RH ( La stratégie de communication interne Le positionnement du groupe SAIPEM ( Un positionnement à la fois crédible, durable, attractif et distinctif Les objectifs

mondiale. 2eme phase: Après la 2nd guerre mondiale, jusqu'à aujourd'hui. (particulièrement durant les 30 glorieuses) Remarque: La croissance du commerce mondial a été plus rapide que celle du PIB mondial. Les firmes multinationales adoptent des stratégies pour se développer. Et enfin, l'émergence de la globalisation financière qui se traduit par une interconnexion entre les marchés financiers. 2)L'évolution de la structure du commerce mondial: 1) La structure par produits: - Produits manufacturés:

effort de mise au travail de la France, c’est parce qu’elle a essuyé une défaite en 1870. On veut mettre en place la valeur travail et patriotisme. La France a perdue contre la Prusse. Elle prend sa revanche sur les colonies (Madagascar, Tunisie, Algérie, Soudan…). Conférence sur Jeanne d’Arc… Conférences sur le monde des agriculteurs (gelées, rendements agricoles). Conférence sur les bienfaits du travail de P. Beaumord qui est instituteur à Morterolles (p137). Il faut aller à l’idéal pour comprendre

dans le processus de production grâce à la modernisation des moyens de transport (chemins de fer longues distances, bateaux aux longs cours et frigorifiques, etc.). La concurrence agricole se joue désormais au niveau mondial. Les pays neufs très concurrentiels vont faire leur entrée : blé du Canada, des Etats-Unis et de Russie, viande argentine et néo-zélandaise. Ces pays possèdent une compétitivité importante : les prix de leurs produits représentent un tiers des produits français. Depuis 1860,