Stratégie Concurrentielle De Renault Algérie

Université Paris 13-Nord UFR de Sciences économiques et de gestion Rapport en vue de l’obtention du diplôme HABILITATION À DIRIGER DES RECHERCHES RÉFORMES ET TRANSFORMATIONS ÉCONOMIQUES EN ALGÉRIE tel-00684329, version 1 - 1 Apr 2012 Présenté et soutenue publiquement le 29 janvier 2010 par Fatiha TALAHITE JURY Président Saïd SOUAM Professeur, UFR de sciences économiques et de gestion, Université Paris 13 Membres Philippe BARBET Professeur, UFR de sciences économiques et de gestion

...................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation

particulièrement dans un environnement économique instable tel est le nôtre. En effet, les chercheurs que se soit en stratégie ou en management ainsi que les cabinets conseils considèrent que les résultats de ces opérations s’avèrent généralement très décevants avec un taux d’échec estimé à plus de 50%. Face à un tel paradoxe où les fusions-acquisitions prennent de l’ampleur dans les stratégies de développement et de croissance externe des firmes, nous nous interrogeons sur les solutions à mettre en œuvre

l'exportation en 2013 en milliards d'euros Exportations Allemagne 70,6 Belgique 32,9 Italie 30,4 Royaume-Uni 29,5 Espagne 29,0 États-Unis 26,9 Pays-Bas 17,6 Chine (1) 14,7 Suisse 13,1 Russie 7,7 Japon 6,8 Pologne 6,8 Turquie 6,3 Algérie 5,9 Singapour 5,4 Hong Kong 4,8 Brésil 4,7 Suède 4,7 Corée du Sud 4,2 Portugal 4,0 (1) : non compris Hong-Kong. Champ : échanges de biens ; hors commerce intracommunautaire inférieur à 460 000 euros. Source : DGDDI. Malgré la conjoncture

hypothèses, afin de les confronter à la réalité, dans le but d’apprécier leur capacité à répondre aux questions précédentes : Hypothèse 1 : le changement organisationnel est inévitable, nécessaire à la survie de l’organisation dans une bonne position concurrentielle. Hypothèse 2 : Les salariés éprouvent des inquiétudes à l’égard du changement et le trouvent inintéressant Hypothèse 3 : La conduite du changement organisationnel suit des étapes spécifiques et délibérées fondées sur la participation des individus

de l’épargne national, créer de nouvelles opportunités d’emplois de qualité offrant de meilleures rémunérations ou de meilleures conditions de travail ; les pays méditerranéens tentent de faire des IDE l’un des piliers les plus puissants dans la stratégie de développement de la zone Med. Ces pays sont dotés d'un potentiel de production non négligeable, ils ont tous les atouts nécessaires au décollage effectif de leur économie. Les Etats méditerranéens ont axé leurs actions sur la relance économique

commerce mondial, l’Afrique est devenue une zone privilégiée d’écoulement de produits contrefaits. Page 13 Copenhague : mais que fait la Banque africaine de développement ? Donald Kaberuka, président de la BAD. La production a quintuplé en algérie depuis l’adoption de la loi minière Entretien avec Abdelkader Benyoub, président du CA de l’Agence nationale du patrimoine minier (ANPM). Avec un investissement vert de près de 38 milliards de dollars, la Corée du Sud est sur le point de prendre

les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour

L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES • SECTION 1 : LA RSE ET LES entreprise ; • SECTION 2 : LA RSE ET LES Organisation internationales ; • SECTION 3 : Pourquoi normaliser la RSE, d’après l’ISO ? CHAPITRE 6:La RSE EN ALGERIE Conclusion 2 Résume L’étude de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) cherche à analyser les démarches volontaires dans lesquelles des entreprises à but de lucre s'engagent afin de respecter, au-delà de leur objectif de rentabilité économique

Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant le jury : M. Rachid DAANOUNE : Professeur chercheur