Stratégie Concurrentielle De Renault Algérie

économies d‘échelle, minimisation des risques et de l‘incertitude, etc. Cependant, les opérateurs des divers secteurs de l‘économie nationale, y compris celui de l‘industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les

pour attirer autant de monde, quelles sont les stratégies et les politiques adoptées par cette entreprise américaine aujourd’hui devenu un phénomène mondial ? Annonce du plan Dans une première approche nous tenterons de présenter globalement l’entreprise : son histoire, son évolution, ses activités, sa clientèle … et une brève analyse de la concurrence. Dans la seconde approche nous parlerons des actions menées par l’entreprise notamment ses stratégies, ses innovations afin d’accroître son chiffre

……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant …………………….19

voiture économique avec le constructeur Fiat pour faire face au rétrécissement de la demande sur le produit national au profit de la voiture d’occasion importée. Cette stratégie de repositionnement a été poursuivie en juillet 2003 par la cession de la participation publique dans la Somaca (38% du capital) au constructeur français Renault et la conclusion, avec ce dernier, d’une convention portant sur le lancement de la nouvelle voiture économique L90. Malgré les efforts consentis pour mener à terme ce

Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel…………………..

L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements

esprit organisant une continuelle évolution. Le secteur touristique est devenu de nos jours un secteur économique a part entière. Le schéma suivant représente ce que le tourisme sera d’ici l’an 2010 après l’application de la stratégie de développement du tourisme en Algérie à l’horizon 2010, définie par le ministère du tourisme et de l’artisanat : Evolution des arrivés touristiques de 1950 à 2010 Source : Organisation Mondiale du tourisme OMT (4) Source : Organisation Mondiale du tourisme

par le biais de l’éducation scolaire sourcée de la Métropole, de la préhension de l'espace familial ou de l'inéfficacité des partis politiques. La parole du colon seule est la « gardienne de l’intégrité et de la pureté ». - 6 La relation concurrentielle C’est la nature du statut de colonisé, de dominé qui est prise en compte dans les échanges, et non les conditions personnelles ou originales. Ce préjugé permet ainsi de fixer une exclusion inconditionnelle. Des balises sont posées et entretenues

en deuxième place (après BMW) sur la liste des constructeurs automobiles les plus admirés par les clients. Dans le secteur automobile, Toyota est la marque la plus appréciée par les consommateurs avant BMW, Mercedes et Honda. C’est surtout la stratégie marketing intensive du modèle hybride qui a contribué à cette image positive perçue par les clients et qui a permis à Toyota de rester le numéro un. 3. La culture de Toyota « Toyota Way » : Le Toyota Way est fondé sur les préceptes Toyota

et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place de certaines actions de marketing directe me