Stratégie Concurrentielle De Renault Algérie

millions en 2010). 2 Voici une première typologie en croisant les deux premières cartes : – Premier type : forte production. Cette production est supérieure à la consommation, ce qui va permettre au pays d’exporter : Russie, Norvège, Moyen-Orient, Algérie, Libye, Nigeria, Angola, Venezuela…. – Deuxième type : production importante mais insuffisante face à la consommation. Ces pays doivent importer pour faire face aux besoins : États-Unis, Chine, Mexique, Canada, Royaume-Uni, entrent aujourd’hui dans

260 e commerce international est un champ très vaste. Il n’est donc pas question de couvrir la totalité du domaine en quelques pages. De plus, il évolue rapidement. Nous avons donc décidé de privilégier les aspects les plus essentiels d’une stratégie d’internationalisation dans les domaines évoqués ci-dessus. Nous sommes conscients que cette première approche exclut des pans entiers de l’activité internationale. C’est pourquoi nous renvoyons le lecteur : — pour l’aspect exportation, transport

pays concernés. En s’appuyant sur des données concernant le commerce intra-firme et sur des exemples d’entreprises multinationales, on abordera la mondialisation de la production. On analysera les choix de localisation des entreprises et leurs stratégies d’internationalisation. On étudiera à cette occasion les principaux déterminants de la division internationale du travail, en insistant sur le rôle des coûts et la recherche d’une compétitivité hors prix. Acquis de première : gains à l’échange.

Collection Stratégie Martin Roulleaux Dugage Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

260 L e commerce international est un champ très vaste. Il n’est donc pas question de couvrir la totalité du domaine en quelques pages. De plus, il évolue rapidement. Nous avons donc décidé de privilégier les aspects les plus essentiels d’une stratégie d’internationalisation dans les domaines évoqués ci-dessus. Nous sommes conscients que cette première approche exclut des pans entiers de l’activité internationale. C’est pourquoi nous renvoyons le lecteur : — pour l’aspect exportation, transport

d’autoroutes, écoles, etc. En All. et en Italie il y investissement public aussi. Ce sont les Etats, des pays respectifs, qui prennent en charge la construction d’autoroutes, financent le fond de guerre, etc … Au plan social, l’Allemagne applique une stratégie opposée au New Deal : - Démantèlement des syndicats. - Démantèlement des partis politiques, sauf celui des nazis. Ce qui mène à la fin à une diminution du pouvoir d’achat, donc à une réduction du niveau de vie, à une dégradation. Seul

les règles que fixent les institutions » (Frédéric Bon). C. La politique, entre transversalité et autonomie… 3. La politique, une activité concurrentielle ▷ La démocratie est « le système institutionnel aboutissant à des décisions politiques, dans lequel des individus acquièrent le pouvoir de statuer sur ces décisions à l’issue d’une lutte concurrentielle portant sur les votes du peuple » (Joseph Schumpeter, Capitalisme, socialisme et démocratie, Paris, Payot, 1951) ▷ « Comme au jeu d’échecs

composé d’établissements expérimentés, dans les activités traditionnelles comme dans les produits les plus sophistiqués, et exerçant des activités aussi bien en France qu’à l’étranger. Ces acteurs opèrent sur un marché de plus en plus ouvert et concurrentiel, où le phénomène des concentrations au plan européen est loin d’être achevé. L’introduction de la monnaie européenne unique le 1er janvier 1999 puis de l’euro fiduciaire le 1er janvier 2002 a accéléré la mise en place du marché unique et modifie

l'organisation de l'économie internationale conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et dominer cet environnement. La C.E.H. peut générer