Stratégie Concurrentielle De Renault Algérie

d'un tableau de bord financier pour la société Casanearshore S.A https://www.mawarid.ma/document-1781.html Conception d'un tableau de bord prospectif pour la société Damandis https://www.mawarid.ma/document-760.html Conception d'une stratégie de gestion du risque de change pour la société Ezzouhour https://www.mawarid.ma/document-1272.html Conception du tableau de bord du service Etude et planification chez l’ANP https://www.mawarid.ma/document-1933.html Conception d’un plan

MEMOIRE Stratégie digitale M1 – Management de la communication Promotion 2012 COMTE JONATHAN « Quels sont les enjeux pour l’entreprise d’établir une stratégie digitale claire et structurée, face à l’émergence des nouvelles technologies ? » Tuteur mémoire : Mr Ailloud Didier Tuteur entreprise : Mr Arandel Joël, Directeur Marketing Point S France 2 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 Abstract Les habitudes de consommation évoluent. Dorénavant, avec internet

brochure a été conçue par le CCFA, 2, rue de Presbourg, 75008 Paris Téléphone : 33 1 49 52 51 00 – Télécopie : 33 1 47 23 74 73 – Site Internet : www.ccfa.fr – E-mail : ccfa@ccfa.fr – Illustrateur : Fabrice Mathé – Crédits photo : Peugeot, Citroën, Renault, Renault Trucks Conception, réalisation : Ce document utilise du papier Print speed laser, certifié PEFC (Programme for the endorsement of Forest Certification), garantissant la gestion durable des forêts. Il a été imprimé par un imprimeur Imprim’vert

Mehdi A mes deux frères Djamel et Massi A mes fidèle amis Omar, Djalel, Karimou, Amine que j’adore. A mes autres amis Samy, Abdellatif, Abdou et à tous mes camarades de l’école de commerce d’Alger. A mes anciens collègues de travail de Nedjma et Renault Samir et Sofiane et tous les autres. Sommaire I Sommaire…………………………..……………………………………... I- III Liste des tableaux………………………………………………………… IV Liste des schémas…………………………………………………………. V Liste des graphes…………………………………………………………. VI Introduction

..................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

différentes attentes : * Une prise en considération de leurs besoins : D’évolution, de diversification, d’accompagnement, d’encadrement, etc. * Une transparence quant à la situation de l’entreprise, aux mesures prises par la Direction, aux stratégies et objectifs définis, etc. * Une gestion des ressources humaines équitable, juste et cohérente ; * Des avantages quantitatifs (prime, commissions, etc.) et qualitatifs (évolutions, promotions, etc.). Analyse financière Chiffre

.................................................................................65 2. Les principaux acteurs dans le cadre de la promotion de l’investissement .65 B. ANALYSE DU DISPOSITIF ACTUEL DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT ..........67 C. STRATÉGIE RECOMMANDÉE POUR LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT : AIDER LE MAROC À ALLER PLUS LOIN ET PLUS VITE .............................................................73 1. Proposition/Développement des produits..........................................

cession en août 2006, a été reclassé en résultat des En 2007, la politique de développement du Groupe se traduit par une contribution supplémentaire au chiffre d’affaires annuel de +7,9%. Les cessions intervenues dans le cadre de la poursuite de la stratégie d’« asset right » ainsi que les cessions d’activités non stratégiques entraînent une réduction de -6,5% du chiffre d’affaires sur l’année. Les effets de change pèsent pour -1,1% sur le chiffre d’affaires annuel. 1 Au quatrième trimestre 2007

4 – HG11 19 © Cned - Académie en ligne Document 16 Principaux pays d’origine des étrangers de l’Europe des 27 (2009) (millions) Citoyens de pays membres de l’UE Pakistan Brésil États-Unis Équateur Inde Russie Algérie Ukraine Chine Albanie Maroc Turquie Pays-Bas France Allemagne Royaume-Uni Roumanie Italie Pologne Roumanie 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Citoyens de pays hors UE Source : Eurostat. On voit que les Turcs