Stratégie Concurrentielle De Renault Algérie

Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1)

émergents. Donc la rareté est d’autant plus présente. 3) voir pages 42, 43, 44 - Première forme de rareté : Cumulative. C’est celle qui provient de l’action combinée des différents agents économiques. Rareté concurrentielle : la lutte pour obtenir les ressources. Accès concurrentiel aux ressources rares. Ex: conflit des pays frontaliers pour l’accès à l’eau, le pétrole... 5) Développement durable : C’est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations

principales réformes sont le suffrage universel, mais pour qu’il s’exerce pleinement suppose des conditions qui supposent la liberté de choix des électeurs. Il ne suffit pas de l’instituer pour que par miracle les élections deviennent libres, concurrentielles,… à l’époque, en pratique, dans beaucoup de cas, la liberté de vote est problématique car il n’existe pas d’isoloirs, pas de bulletin de vote standardisés, donc les électeurs votent très souvent sous influence. Beaucoup de républicains qui étaient

l'ouverture de notre économie, les évolutions rapides technologiques et des domaines de la connaissance en général, le débat sur les relations du travail constituent autant d'éléments de mutation qui viennent bouleverser son fonctionnement, ses stratégies, voire son existence, et poser de manière aiguë, le problème de la « maîtrise du changement » ; – pour les administrations publiques, les collectivités locales et les organisations à but non lucratif : ces deux dernières, ont vu leurs moyens d'action

............................................. 70 4.1.4. Faible intermédiation pour l’emploi ................................................................................................ 70 4.1.5. Activation du processus d’élaboration d’une stratégie nationale de l’emploi............................ 70 4.2. Education et formation : un enjeu pour le développement humain au Maroc ................. 71 4.2.1. Développement humain au Maroc : L’éducation est à l’origine du retard accusé.........

els entreprises et les banques ne peuvent pas suivre alors on s’oriente vers les marchés de capitaux (bourse) => Y’a eu pas mal de crises boursières liées à la spéculation financières des chemins de fer. On est dans un système de capitalisme concurrentiel (petites entreprises qui se font concurrence) Y’a un fort protectionnisme national (taxes) et beaucoup de querelles avec des gens qui voulaient libéraliser tout ça. Par la suite, les inventeurs étaient dans un cercle fermé de la société (élite)

économique. Le PIB par tête est un indicateur de niveau de vie et non puissance économique. 3 Fiche 1 • Le produit intérieur brut États-Unis Japon Allemagne Royaume-Uni France Italie UE à 27 Irlande Norvège Chine Inde Russie Brésil Algérie Maroc Arabie Saoudite Afrique subsaharienne PIB courants en milliards de dollars 2006 13 276 4 360 2 897 2 377 2 248 1 852 14 545 222 335 2 614 916 979 964 114 57 349 702 PIB correspondant à la PPA, en milliards de dollars

.................................................................... 14 4.2.9 Risques liés aux conséquences des conflits sociaux ..................................................................................... 15 4.2.10 Risques liés à la stratégie de croissance du Groupe ...................................................................................... 15 4.2.11 Risques liés à la saisonnalité et aux conditions climatiques ..............................................................

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

plus complexes (exemple : automobiles) les industriels du pays font appel à des multinationales américaines ou européennes. Les grandes entreprises américaines comme Ford vont s’implanter au Mexique alors que les européennes (Volkswagen, Fiat, Renault…) vont s’implanter au Brésil ou en Argentine. L’État est alors obligé d’investir pour soutenir cette industrialisation. Il développe les universités, envoie les étudiants à l’étranger. L’État doit également développer les infrastructures souvent