Stratégie Commerciale Ssii

expériences professionnelles dans le domaine concerné. CIOsup, Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 4 Psychologie 11 / 2008 Exemples de métiers : - Agent de développement local : Il participe à la conception et à la mise en oeuvre d’une stratégie globale de développement et de dynamisation d’un territoire (ville, région, bassin d’emploi...) en intégrant des préoccupations d’ordre économique, social et culturel. Il procède à partir d’analyses et d’études concrètes à l’élaboration technique

formation trop coûteux (en rapport avec les résultats obtenus. Elles ne sont pas conquises). En effet, c’est en 2004 que le e-learning prend son envolée en France et se développe réellement. Les premiers à l’utiliser sont les sociétés en conseil et les SSII. Aujourd’hui nous faisons face à une véritable mutation du marché de la formation. Nous passons désormais d’un marché d’offres à un marché de demandes. D’après la deuxième édition de l’enquête CEGOS, le e-learning est utilisé par 37% des salariés

certain nombre de fonctions supplémentaires , s’étendant du développement de systèmes à la fourniture de solutions complètes au consulting. Puis vient ensuite l’apport de périphériques ou logiciels développés par des sociétés spécialisées ( VARS ou SSII ) pour procurer à leur clients des solutions complexes. Les cartes à puces sont utilisées dans pléthore de domaines dont le nombre ne cesse de croître. Le schéma ci-dessous représente d’une manière simplifiée l’organisation du secteur de la carte

d'adaptabilité et surtout de compétitivité face aux exigences et aux besoins de qualité et quantité à des prix de plus en plus bas. Pour cela, on assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, certaines fonctions reléguées jadis au second plan refont surface et s'imposent ainsi comme étant des fonctions stratégiques. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit

intéressant, d’analyser les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de ce modèle direct. Afin de donner suite à cette analyse, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés de succès. Ensuite, nous allons procéder à une étude du marché pour distinguer les différents concurrents et la position de DELL par rapport à eux. Il sera également intéressant d’analyser les caractéristiques

Jackson Numéro BAD Le développement d’un pôle commercial : quand l’innovation produit et le savoir faire ne suffisent pas… Remis le 05 mai 2009 SESSION 2009 SOMMAIRE Introduction………………………………………......….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information

performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production industrielle Processus logistiques et systèmes d’information Marketing and purchasing management Logistique et stratégie financière Information technology for logistics PARTIE PRATIQUE (à compter de février) A l’issue de la partie théorique

informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commercial et marketing Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr ?????? Ont participé à son élaboration Au département études et recherche de l’Apec : Sylvie Delattre, responsable de l’activité métiers Lucie de Kerimel, chargée d’études Hoan Guilhem

a mandaté le cabinet CESMO Consulting pour identifier et qualifier ces fournisseurs de solutions mobiles vient au bon moment. Cette étude illustre la grande diversité des acteurs dans le domaine de la mobilité, de petites SSII sur des marchés de niche. Bien sûr, les grandes SSII ont également des solutions, mais elles sont le fait de petites équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux

ERP comme SAP R/3 ou Oracle Applications proposent un grand nombre de modules : Cette intégration signifie notamment que les données utiles sont stockées en un seul endroit : il existe par exemple une seule base client pour les fonctions commerciales et de facturation, garantissant l'absence d'incohérences et supprimant les saisies redondantes. L'ERP représente un défi organisationnel qui doit être soigneusement préparé. Il faut définir au préalable le " Business Case " et l'impact du projet