Stratégie Commerciale Ssii

quantité raisonnable puisqu’il s’agit d’un achat de dépannage par excellence. 1 AVANT-PROPOS : 1 I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET 3 II. PRESENTATION DE L’EQUIPE : 6 III. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : 12 IV. PLAN D’ACTION COMMERCIALE 22 V. 32 DOSSIER JURIDIQUE VI. DOSSIER RESSOURCES HUMAINE : 38 VII. DOSSIER FINANCIER : 40 VIII. LE CALENDRIER DU PROJET 48 IX. ANNEXES 49 2 I. Présentation générale du projet Idée de création de « KOULCHI HDAK » Le concept d’un distributeur

* la propriété   Les entreprises individuelles Les entreprises sociétaires privées Les entreprises du secteur public Les entreprises du secteur de l’économie sociale Entreprises : -          Agricoles -          Artisanales -          Commerciales -          personnelles Sociétés de personnes (exemple :   -          SARL -          Sociétés de capitaux : SA -          Société en nom collectif) Entreprises politiques   Entreprises semi-publiques Coopératives de production de distribution

variable s’avère plus appropriée pour fournir des fourchettes de rémunération adaptées. Les salaires sont exprimés en Kilos Euros annuels bruts et ne tiennent pas compte des éléments variables et des avantages en nature, excepté pour les postes en Commercial, Marketing & Communication. … /… : le premier chiffre indique le niveau bas des rémunérations pratiquées et le dernier chiffre exprime leur niveau haut. Par ailleurs, vous trouverez dans cette étude un focus réalisé sur l’International. Celui-ci

stocks nécessite une vision transversale des métiers et des acteurs impliqués dans leur gestion, ainsi qu’une approche globale de la chaîne logistique mettant en adéquation N°32 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MARS 2009 quatre éléments principaux : stratégie, organisation, processus et systèmes. On le voit : s’attaquer aux stocks n’est pas une mince affaire. Ils touchent à toute la Supply Chain et il faut bien comprendre les interrelations entre chaque maillon. La question est donc : par quel bout prendre

EL OUARGHANI, Consultant Aubay Management Après un diplôme d’ingénieur IPSA obtenu en 2001, Rachid décroche un poste de consultant chez Thales. En 2003, il décide de partir aux USA afin d’enrichir son parcours en effectuant un MBA en finance et stratégie. Ce MBA lui a permis d’intégrer en 2005 la société américaine TIBCO où il a exercé en tant que Directeur de projets. Attiré par la refonte des processus 6 sigma et conduite de changement, il obtient le poste de Directeur projets au sein de la société

clients, anticiper et répondre à leurs attentes... Atos Origin s'engage à mettre en oeuvre, à maintenir un service d'excellence et à poursuivre sa démarche de développement continu dans ses relations clients. Atos Origin est une des principales SSII françaises et le leader en France du paiement sécurisé en ligne pour les entreprises. La société emploie environ 50 000 personnes dans 40 pays, principalement en France, aux Pays-Bas, en Espagne, au Royaume-Uni, en Inde au Maroc et en Pologne.

Système d'exploitation Unix, Système d'exploitation Windows, Système AS 400. Environnement de travail Collectivité territoriale Entreprise Entreprise publique/établissement public Société de conseil, Société de Services en Ingénierie Informatique –SSII - Il existe différents poste pour le contrôleur du travail : Contrôleur du travail en agriculture Contrôleur du travail et de l’emploi Inspecteur de la formation professionnelle Inspecteur de l’action sanitaire et social Inspecteur du travail

réseaux de vendeurs de meubles (Atlas, But, Conforama, etc.). Elle s’appuie pour se faire sur un réseau de commerciaux placés dans 4 régions : Nord, Paris, SudOuest et Sud-Est. 4.1.2 Organisation L’entreprise est organisée en 4 services : • Direction .......................................................... 2 personnes • Service commercial .................................... 4 commerciaux ........................................................... 1 assistante accueil • Service administratif

...................................................................................... 25 3.1.3. Le stress de la machine.................................................................................................. 25 3.2. Des Méthodes et stratégies nouvelles. .................................................................................. 26 3.2.1. Le Knowledge Management ........................................................................................... 26 3.2.2. L’e-learning

l’impact négatif que représentent les TIC jusqu’à présent. Cette thèse contient un ensemble de chiffres et de données issus d’études réalisées par de multiples acteurs tels que les gouvernements, les recherches universitaires, les études de SSII et les analyses d’organisations tournées vers l’écologie. Ces documents sont la source de la démarche proposée et orientent ainsi les choix faits dans les solutions. La première partie de la thèse concerne principalement les travaux réalisés sur le