Stratégie Commerciale Go Sport

|Variation CA 2010 /2009 |RN 2010 |RN 2009 |Nombre de clients |Forfait Moyen en euros | |1 |1 |Groupe Club Méditerranée |1353 |1360,00 |-0,51% |-14 |-53, |1219000 |NC | |2 |5 |Pierres& vacances |1163,70 |1148,00 |1,37% |NC |NC |3715000 |NC | |3 |3 |Go Voyages |1074,00 |841,60 |27,61% |17 |12,50 |2513944 |621 | |4 |2 |Nouvelles Frontières |1052,00 |1078,00 |-2,5% |NC |NC |1450000 |NC | |5 |4 |Thomas Cook |NC |672,00 |ND |NC |11,50 |NC |NC | |6 |6 |Marmara |593,60 |527,90 |12,45% |9,5 |13,60 |1250000

Logo de 1992 à ? Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de

stage de deuxième année qui aura été une expérience riche et formatrice, aussi bien sur le plan professionnel, qu’au niveau humain.         Je remercie plus particulièrement Yves Alan BOULET et Romain TAIEL, tous deux responsables de l’univers  sports collectifs/raquettes pour m’avoir accordé du temps ainsi que pour toutes les connaissances dont ils m’ont  fait part au court de ces deux mois.       Enfin mes remerciements tendent vers toutes les autres personnes avec qui j’ai pu collaborer durant

Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

village d’hiver du Club Med en Suisse, à Leysin. Le Club Med déploie sa stratégie dans le monde entier, en positionnant parmi les premiers, ses services de luxe. Ce grand groupe exploite en tout plus de 88 villages de vacances, sans oublier son fabuleux bateau de croisière.  Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour

OXBOW Sommaire : I. Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping

développement au sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE DE CHALANDISE Elle est

Chapitre 1 : Les unités commerciales L’unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre et des services. Dans le cadre d’un lieu physique il s’agit d’un magasin, d’un supermarché, une agence commerciale ou bancaire… Dans l’UC physique, le client accède réellement aux produits, il peut les touchers, se faire conseiller. L’UC peut-être aussi un lieu virtuel, il s’agit alors d’un site marchands, un catalogue par exemple. Le client accède aux

48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés et variés - Boom des forfaits illimités - 75% de la population couverte en haut

E11 : action d’animation 2012 Sommaire Sommaire Introduction p.3 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et sa planification