Club med

2316 mots 10 pages

INTRODUCTION :
Le Club Med ou Club Méditerranée est une société proposant des services tournés vers le tourisme et les loisirs de vacances. Ce club a été créé par Gérard Bliz le 27 avril 1950. C’est 6 ans plus tard qu’est créé le tout premier village d’hiver du Club Med en Suisse, à Leysin.

Le Club Med déploie sa stratégie dans le monde entier, en positionnant parmi les premiers, ses services de luxe. Ce grand groupe exploite en tout plus de 88 villages de vacances, sans oublier son fabuleux bateau de croisière.
Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé la marque au trident parmi les leaders des Tour Opérateurs dans le monde entier . 1 HISTORIQUE DE CLUB MED :

1950 Création du Club Méditerranée par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif mise en œuvre par Gilbert Trigano. Ouverture du premier village, Alcudia, aux Baléares.
1957 Transformation du Club Méditerranée en société anonyme.
1963 Gilbert Trigano devient Président Directeur Général. L’entreprise poursuit son développement essentiellement sur le marché européen.
1966 Introduction à la Bourse de Paris.
1968 Ouverture du premier village aux Antilles françaises (Fort Royal en Guadeloupe) et accès au marché américain.
1979 Développement du parc de villages en Asie (Cherating en Malaisie, Château Royal en Nouvelle Calédonie) et en Amérique du Sud (Itaparica au Brésil).
1985 Ouverture du village de Farukolufushi aux Maldives et de Phuket en Thaïlande.
1989 Ouverture du village d’Opio dans l’arrière-pays niçois.
1990 Lancement de Club Med 1, le plus grand voilier du monde.
1992 Lancement de Club Med 2 et ouverture du village de Columbus Isle aux Bahamas.
1995 Serge Trigano est

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Historique club med
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La même année, le Club Med annonce sa décision de monter en gamme et en 2005, une nouvelle campagne de pub voit le jour « Il reste tant de mondes à découvrir » 2006 : le Club Med affirme le redéploiement de sa stratégie et son positionnement….

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Economie de l'ile-de-france
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On trouve dans la région beaucoup d’universités et de grandes écoles spécialisées dans les sciences. Medicen, une association spécialisée dans le domaine biomédical, tente de faire de l’Ile-de-France un pôle de compétitivité de visibilité….

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Club med
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Qu’est ce qu’un cheval de Troie ? Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il ne se reproduit pas par lui-même, fonction essentielle pour qu’un logiciel puisse être considéré comme un virus.….

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Le club med
832 mots | 4 pages

DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

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Segmentation culb med
656 mots | 3 pages

la stratégie générale mise en place consiste pour le Club Med à sortir de l’image « usine à beaufs » pour hisser le club vers le luxe en proposant des produits haut de gamme. 2.2. éléments de la démarche mercatique mise en place. 2.2.1. la nouvelle cible : si la clientèle des clubs de vacances se partage en deux,….

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Etude marché Club Med
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LE CLUB MED MONTE EN GAMME Synthèse Après avoir été pionnier sur le marché des vacances peu chères avec une offre « tout compris », le Club Med s’est repositionné sur le marché des vacances haut de gamme. Cette stratégie a nécessité beaucoup d’investissements, ce qui a bouleversé son équilibre financier. D’autre part, ce changement radical a engendré la perte d’une grande partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution directe avec ses réseaux d’agence, et indirecte via ses partenaires tels que Thomas Cook. La concurrence sur le marché du tourisme est rude.….

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Pilotage bugétaire cas de club med
17602 mots | 71 pages

Le premier village du CLUB, Alcudia, est ouvert aux Baléares cette même année. Le CLUB Méditerranée se transforme en société anonyme en 1957. Gilbert Trigano en devient Président-directeur Général en 1963 et l’entreprise poursuit son développement essentiellement sur le marché européen. Le CLUB Méditerranée entre à la Bourse de Paris en 1966.….

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Stratégie de communication - club med
3973 mots | 16 pages

Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club Med, Encadrement intensif Carte « All included » (bar, Omniprésence des GO, snacking, animations, activités Manque de partenariat sportives) Des nouveaux services (Club Med Baby Welcome, Passworld Club Med Teen Access)….

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Club med
1876 mots | 8 pages

Thème n°1 : L'entreprise, système complexe L'exemple du Club Med 06 Décembre 2010 1 / Présentez l'univers concurrentiel du groupe Club Med L'univers concurrentiel du groupe Club Med se caractérise par les informations collectées sur les avancées de la concurrence en matière de produits, de modes de commercialisation et de communication. Ainsi le Club Med est plongé dans un univers concurrentiel où la montée de gamme est de rigueur . Le luxe tend à se développer massivement puisque la clientèle d'aujourd'hui veut de la qualité, du confort, de la personnalisation, c'est ce que….

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Club med
7069 mots | 29 pages

………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration de Club Med Annexe 11 Club Med on line Annexe 12 Création de Club Med Affaires Le système de veille concurrentielle Annexe 13 Qu’est ce que la veille ? La tarification dans les services Annexe A Tableau de calculs (à rendre avec la copie) page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 3 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 13 14 14 24 17 18 20 DOSSIER 2 DOSSIER 3 DOSSIER 4 2 SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée.….

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Club Med
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Club Med qui vend des produits « haut de gamme ». Par ailleurs la home page est très longue. En ce qui concerne le moteur de recherche, il se situe à droite, alors qu’en règle générale le moteur de recherche se trouve à gauche dans le lieu de la zone dite chaude. Le centre de la home page est une mise en avant de 9 pushs. Dans ce push on trouve des mises en avant de certains prix, des offres saisonnières, des réductions, des thèmes.….

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Club med
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Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère du « sea, sex & sun » a trouvé un symbole incontestable.….

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Marketing club med
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du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également sur les feeds backs des vacanciers. Forces Faiblesses Produits et Services: • Forte notoriété de la marque. Club med est devenu une référence dans les clubs de voyage.….

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Medica france
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MEDICA FRANCE La Jeune Femme est venu nous présenté son métier de collaborateur – cadre à l'Hermitage de la Croix-Rousse. Celle-ci est sortie à 5 ans de Vatel avec une maitrise en 2006. Elle a fait un stage en Arizona ou elle a fait femme de chambre. Elle a ensuite rédiger son mémoire sur une branche plus social sur les maisons du troisième âges qu'ils accueillent. Elle a ensuite procédé a un deuxième stage à Lyon en tant que responsable hébergement.….

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Fitness France
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entreprise Le Club Med Gym serait-il à vendre ? jfarnaud 216 mots 4 octobre 2013 Challenges.fr CHALCOM Français Copyright 2013. Challenges All Rights Reserved. Le groupe néerlandais HealthCity serait intéressé pour racheter les 22 salles de sports parisiennes. Club Med Gym, racheté au….

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