Stratégie Commerciale Go Sport

l'enseigne : SITUATION DU POINT DE VENTE DANS L'APPAREIL COMMERCIAL : Forme de commerce : Intégré Associé independant Nom du groupe : Type de contrat de distribution : Activité principale : Profil de client type :. SITUATION DU POINT DE VENTE SUR LE MARCHÉ : Lieu d'implantation du commerce Centre ville  Périphérie  Rue piétonne  Attractivité du lieu Parking  Locomotive commerciale  Pôle d'attraction ) Plan de situation joint

de l’éducation, de la culture et du sport, c’est à dire l’accès facilité à tous à une chose auparavant considérée comme un privilège. Aussi loin d’être seulement un temps récréatif, le temps des loisirs est devenu un symbole d’émancipation et un mode d’affirmation de soi. Ce temps libre permet de participer à plusieurs activités, ainsi s’investir dans des associations, développer des compétences ou exercer une activité différente (peinture, jardinage, sport…) En effet, un français sur deux

..........................................1 I BI)Caractéristiques du secteur...............................................................2 I BII)Spécificités de l'offre et de la demande...........................................2 I BIII)Stratégies et performances des principaux leaders du marché.......3 I BIV)Exemples de domaines d'activité stratégiques...............................5 I BIV 1)Différenciation..................................................................5 I BIV 2)

l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans le cadre de ma deuxième année de formation à l’UFR STAPS de Reims, option management du sport, j’ai choisi d’effectuer un stage dans l’entreprise Décathlon

chaussures de sports [pic] [pic] [pic] [pic] Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport (2002)

Dossier PDUC L’analyse Commerciale Dans le contexte de son réseau Groupe Mulliez Le Village Oxylane Le réseau Oxylane est un ensemble d’entreprises de la grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon, son enseigne historique, et rebaptisé Oxylane en 2008. Il est détenu par les Familles Leclercq et Mulliez. Implantation Décathlon en France Au 31 Décembre 2012, Décathlon compte 260 magasins en France

(click) et dans le monde physique (mortar). C'est le plus souvent un distributeur traditionnel qui décide de développer des activités sur Internet, mais cela peut aussi être un « pure player » Internet qui ouvre des magasins dans le monde physique. La stratégie C&M repose sur la coordination entre magasins physiques et site Internet. Par rapport à un concurrent virtuel pure player, le distributeur C&M dispose d'un réseau de magasins physiques qui lui permettent de rassurer son client et de lui proposer

Coller cour Aymeric  Assortiment large : bcp de produits différents Assortiment profond : nombre de ligne par produit Franchise : Contrat entre un franchiseur (propriétaire marque connu , avec notoriété) qui va loué sa marque et formule commercial a un franchiser qui a le capital nécessaire * Magasin populaire : Magasin qui propose des prix moins élevé, assortiment moins profond -> clientèle populaire ex : monoprix * Magasin à succursale multiple : Enseigne avec plusieurs

ϖCe marché cible tous ce qui veulent tenir le coup: les étudiants en période d'examens, les hommes et femmes d'affaires... ϖMélangé à de la vodka, de la tequila ou du champagne, le cocktail est aussi très prisé des fêtards. ϖLes adeptes de sports extrêmes(motocross, surf)consomment beaucoup aussi. 2. La concurrence L’absence du leader fait que le marché de l'Energy Drink en Nouvelle-Calédonie est sous-développé mais qu’il croit de 50% par an, ce qui laisse la place à de nombreuses boissons

: Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion