Stratégie Commerciale France Telecom

possiblités de faire de la R&D pour se maintenir à la 1ère place et rester en avance sur les autres firmes tout en continuant à se développer C'est le cercle vertueux. Quel est l'avantage concurrentiel de France Télécom ? D’où provient-il ? Pourquoi est-il temporaire ? France Télécom bénéficie de son ancienneté, de sa notoriété et de la confiance des (ex-usagers) clients (ex Service public). Elle dispose d'une base de données clients inégalée (ancien monopole d'Etat. ). Son avantage concurrentiel

ex. SNCF – France Télécom 15. Et le secteur social (à but non lucratif) ? o Sociétés coopératives (ex. FNAC à sa création avant mutation en SA) o Mutuelles (MNEF, MGEN…) o Associations loi 1901 II – COMMENT L’ENTREPRISE S’INSERE-T-ELLE DANS LE SYSTEME PRODUCTIF ? En France, les PME/PMI représentent + de 95 % des entreprises industrielles et procurent 55 % des emplois industriels. Dans le monde, la production industrielle française est la 4ème. en France, 99,9 % des

à court terme et à long terme Ressources Intangibles Ressources immatérielles Image, logos, clientèle, brevets, marques, logiciels, systèmes de gestion, bases de données clients, connaissances des salariés… Document 3 : L’intangible au cœur des stratégies Près de la moitié des groupes ou des sociétés ont mis en place une gestion explicitée d’au moins une composante immatérielle de leur activité : la communication, l’innovation, la recherche & développement (R&D) ou la protection de la propriété

RAPPORT LA BMCE BANK INTRODUCTION : La banque Marocaine du Commerce Extérieur est créée en 1959 par les autorités monétaires afin de développer le commerce extérieur au Maroc et ce en plus de son activité traditionnelle de banque commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de

IV. OBJECTIFS DE COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du groupe Iliad dirigée par Xavier Nielet créée en 1991, est l'un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière

annonçant la mort de la publicité traditionnelle tels que la télévision, la radio, l'affichage et la presse. Selon lui, des révolutions se produisent lentement mais surement dans le secteur de la publicité. Selon Seth Godin, la communication commerciale est passée par trois phases. La première s'est écoulée avant l'âge d'or de la télévision, c'est la période qui suit directement la seconde guerre mondiale. La télévision n'avait pas encore envahi tous les ménages et « le succès [des entreprises]

( Postulat I_ Introduction II_ Analyse III_ La stratégie IV_ Plan d’actions marketing IV_ Conclusion  Postulat : Nous sommes une agence d’évènementielle mandaté par un groupement d’intérêt économique afin de valoriser Halloween. Nous supposerons que le budget alloué est suffisant pour couvrir toutes les dépenses que nous engagerons. I_ Introduction (Histoire Halloween est une fête qui se déroule du 31 octobre au 01 novembre. Cette fête d’origine celtique née en Irlande et aux multiples

entreprises, deux catégories d’acteurs ont joué un rôle d’accélérateur : le marketing et le commercial d’un côté, les ressources humaines de l’autre. Les premiers y ont vu une nouvelle façon de faire la promotion de leurs produits, de faire du buzz autour des événements qu’ils montaient, d’organiser la promotion « entre amis » d’une nouvelle ligne de produits. Des responsables e-business ont été nommés, des stratégies ont été élaborées, le brouillage a commencé à s’organiser. Les uns comme les autres ont

Directeur général : Mr D Humières Gaspard LE CONSEIL DE SURVEILLANCE Mr Quilleré Vincent Directeur financier : Mr Guernalec Manuel Mr Benhamza Ifthen Directeur commercial: Mr Encoignard Maxime Mr Girard Xavier Le directoire Il se compose de trois membres : directeur général, directeur financier et directeur commercial. Ces membres sont désignés par le conseil de surveillance. La gestion de l activité au quotidien relève de leur activité. Un rapport doit être transmis à la fin de chaque

pas que le Congo soit touché à travers son secteur bancaire, puisque c’est ce secteur-là que je contrôle où plutôt que la Banque Centrale contrôle. Il faut être très regardant. C’est un mécanisme qui a été mis en place pour surveiller les banques commerciales installées au Congo, pour connaître, identifier leurs correspondants à l’étranger et suivre la situation sur le marché international de ces banques étrangères qui sont des banques correspondantes pour nos banques locales. C’est une façon de savoir