Stratégie Commerciale France Telecom

d’Information Marketing Introduction La nécessité de s’informer est une préoccupation importante pour toute entreprise. C’est pourquoi qu’elle parait comme le point de rencontre d’un grand nombre de flux d’informations relatifs à son activité commerciale. C’est à la gestion de ces flux que s’attache un système d’information qui vise à recueillir et à transmettre de l’information sur une base continue afin de faciliter la prise de décision. Les informations peuvent provenir de trois sources bien

technique Bilan humain Conclusion p.27 Remerciements p.30 INTRODUCTION France Telecom : Présentation de l’entreprise et de l’unité L’entreprise France Télécom, qui est née de la scission des services de téléphonie avec les PTT, est aujourd’hui, la principale société Française de télécommunications. [pic] Présentation de l’entreprise [pic] France Télécom, qui emploie près de 191.000 salariés et compte quelques 159 millions de clients dans le monde, est la

|Description de l’unité commerciale | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | |Nom : |Raison

l’Entreprise A- Présentation du Groupe Vivendi Vivendi est un groupe spécialisé dans la communication et le divertissement. Coté à Paris, son action appartient à l’indice CAC 40. Ses principales activités sont la téléphonie et internet (SFR, GVT et Maroc Telecom), l’édition et la distribution musicales (Universal Music Group), la télévision, le cinéma (Groupe Canal+ et NBC Universal) ainsi que l’édition et la distribution de jeux vidéo (Activision Blizzard). À l’origine spécialisé dans les services aux collectivités

Internationales – Conflit et sécurité Cours suivis : Economie (micro et macro) Stratégies de l’information / intelligence économique Analyse et maîtrise des risques et des crises Date Classe préparatoire (hypokhâgne). Lycée Victor Duruy, Paris Date Baccalauréat série L, avec mention. Lycée Montaigne, Paris EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Date Analyste au poste d'attaché de défense de l'ambassade de France (Cambodge) Collecte et synthèse du renseignement économique, politique, militaire

politique opérationnelle, organisation et mise en place des opérations extérieures : inaugurations avec des politiques, des institutionnels et des médias, actions de fidélisation clients. Contribution à la définition de la politique des salons en France, organisation et mise en place : négociation des espaces, appel d’offres, suivi des prestataires, organisation des conférences, actions de communication autour du salon et relations avec les élus et les collectivités territoriales (salon des Maires

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

et élaboration d’un processusPar : ELHADJI Alpha Sy EXCOFFIER Guillaume HAMON Jean-Baptiste MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus

CONCLUSION……………………………………………………………………………………23 FSS 1 : Réalisation du stage ……………………………………………………………………..24 FSS 2 : Bilan du stage……………………………………………………………………………..25 ANNEXE CHAFAI Aida Page 3 Introduction La société Intelcia Group qui se situe au Maroc et en France est un groupe d’envergure, qui détient une position de leadeur sur son secteur d’activité : l’offshoring, mon choix s’est porté incontestablement sur cette société car elle fut la première société marocaine a réalisé une OPA sur une société française

services 2008/2009 I. Définition du marketing direct Le marketing direct est une démarche commerciale qui se caractérise par une approche du client sans intermédiaire, personnalisée et à distance. Le marketing direct est à la fois : • • • • un mode de distribution (absence d’intermédiaires), un mode de communication (relativement personnalisé), un mode de vente (à distance), un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci).