Stratégie Commerciale Automobile

la Bourse de Casablanca. Par ailleurs, le groupe SAHAM, actionnaire de référence de CNIA SAADA Assurance, a acquis le groupe COLINA, un des leaders panafricains de l’assurance. Cette acquisition a pour vocation d’accélérer le développement de la stratégie africaine du Groupe. 3. Les différents produits de la compagnie d’assurance CNIA SAADA : Voir liens Internet 4. Fait Marquant de l’exercice 2010 : Positionnement de la compagnie d’assurance CNIA SAADA : En 2010, CNIA SAADA

Brevet de technicien supérieur APRÈS-VENTE AUTOMOBILE OPTION : VÉHICULES PARTICULIERS OPTION : VÉHICULES INDUSTRIELS OPTION : MOTOCYCLES Repère pour la formation Brevet de Technicien Supérieur Après-vente Automobile Ce guide a été élaboré sous la présidence de : Michel SAINT VENANT Par Bernard COTTAZ François LE REST Jean-Claude CLOSSET Catherine FROISSARD Jean Michel NAQUIN Emmanuel COUVREUR Bernard PRUNIER Jean-Marc TOCHON Sabine ASLANIAN Pascal BLOT Max BOURNIER Bruno BOUVIER Christophe

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

2.1 La concurrence directe p 14 3.2.2 La concurrence indirecte p 15 3.2.2.1 Avantage concurrentiel p 15 3.2.2.2 Segmentation du marché p 15 3.2.2.3 Moyens commerciaux p 15 4 Les stratégies de développement 4.1 Hexagone sectoriel de Porter p 16 4.2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques

Commerce (associé, indépendant, intégré) Distribution (réseau, canal, circuit, stratégies) Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 : Délimiter le cadre organisationnel Découvrir, p. 13 Réflexion, p

augmentera de 10 %, le DAS B de 8 % et le DAS C de 15 %. b) Part de marché relative DAS Automobile Sur ce marché le leader est le concurrent 1. La société est en position de suiveur. La part de marché va progresser de 15 % alors que le DAS aura un taux moyen de croissance de 10 %. La part de marché relative de l’entreprise s’établit : CA de l’entreprise/CA du leader Soit pour 2011 : CA du DAS Automobile 2011 : CA 2010 x (1+ tx de croissance du marché) x (1+ tx de progression des parts de marché)

  Des outils pour la veille concurrentielle 1 Présentation Aucun dirigeant d’entreprise bien évidemment n’ignore évoluer dans un contexte concurrentiel tant chaque jour ses clients, ses commerciaux, ses collaborateurs le lui rappellent. Récemment, donnant une formation à l’Ecole Nationale de la Sécurité Sociale, les responsables de plusieurs caisses me déclaraient devoir réfléchir en concurrents d’autres services pour continuer leur mission et percevoir les dotations programmées par les conventions

LES FORCES CONCURRENTIELLES L'objectif de la stratégie est d'obtenir, au sein du secteur, un avantage concurrentiel défendable sur la longue période en agissant sur les forces caractéristiques du secteur Il est indispensable d'identifier les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel dans le secteur et qui sont au nombre de 5. L'obtention de l'avantage concurrentiel face à ces forces repose sur deux actions complémentaires. 1. La pression concurrentielle L'Ese doit

qu’elles perspectives la France peut-elle envisager à l’avenir en matière d’exportation ?Qu’elles sont les risques à prendre en compte ? I. Etat des lieux de la structure des exportations a. Etat des lieux La France est en déficit commercial d’environ 45 milliards d’euros en 2009. On remarque une légère amélioration par rapport à 2008 où le déficit s’élevé à 55,5 milliards d’euros. En 2009, la France est la cinquième puissance économique mondiale par le PIB nominal. La France est

l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe