Stratégie Commerciale Automobile

Renault Maroc. • Le groupe Renault dans le monde. II) Structure du marché : • Le marché mondialeeeee. • Le marché marocain. • L’offre et la demande. III) L’analyse SWOT : • L’analyse des quatre P (dimension commerciale). - Produit - Prix. - Promotion. - Politique de distribution. - La dimension financière, dimension technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI)

La Stratégie d’Internationalisation du Groupe Renault : à la conquête des pays émergents Avis client: non évalué Sommaire 1. Les différentes phases dans la mondialisation du groupe : l'impact des alliances 1. 1945 - 1990 : l'échec de l'internationalisation et le recentrage vers l'Europe 2. L'impact des alliances dans la mondialisation du groupe : à la conquête de nouveaux marchés 2. Stratégie de commercialisation et d'implantation à l'international : le cas des pays émergents

de l’entreprise L’entreprise Renault est une entreprise française fondée le 25 Juin 1899 par Louis Renault et ses deux frères marcel et Fernand, sous le nom de « Renault frères ». Présent dans 118 pays, Renault est aujourd'hui un groupe automobile généraliste et multimarque. Dirigée depuis 2005 par Carlos Ghosn Son siège social est situé au 13-15 quai Alphonse Le Gallo 92513 Boulogne Billancourt cedex. Lors de sa création, Renault est la première usine en France à expérimenter l'organisation

Introduction…………………………………………………………………………………………… - Chapitre (I) : Stratégie de la Société Nationale d’Assurance (SAA) * Historique de la SAA * Forme juridique * Mission de la SAA * Activité de la SAA 1-1 Organisation de la Société Nationale d’Assurance (SAA)………………………………………………….. * Réseau de distribution 1-2 Le siège (la Direction Centrale) 1-2-1 La Direction Générale Technique a- Division automobile b- Division des risques d’entreprises c- Division risques

deux entreprises autonomes, avec leur propre culture et leur propre identité de marque, figure au quatrième rang mondial des plus grands groupes automobiles. Après avoir connu quelques difficultés dans les années 80, Renault a développé une stratégie offensive de développement international qui fait de lui aujourd’hui un des acteurs clé du marché automobile mondial. Cette évolution s'est faite d'une part, par le développement des ventes à l'international, et d'autre part, par une internationalisation

influencent la stratégie de PSA. Corrigé cas PSA et menaces qui Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont, par exemple, la demande de véhicules propres, qui favorise les produits de PSA, ainsi que la croissance de la demande au niveau international (Argentine, Brésil, Chine, Russie...). Quant aux menaces, on peut citer la crise économique et la concurrence de constructeurs plus rentables. 2. En vous appuyant sur le schéma des stratégies présenté la stratégie adoptée par

(post crise financière de 2008), la persistance d’un chômage élevé en augmentation (3 303 millions de chômeurs en 2014), l’accroissement de l’endettement public (environ 90% du PIB) consécutif au déficit public et le déficit récurrent de la balance commerciale française posent la question de la compétitivité des entreprises nationales. Nous pouvons effectivement nous interroger sur la nécessité de réduire les prélèvements obligatoires. Dans un premier temps, nous analyserons les bénéfices que pourrait

 CNIA SAADA Réalisé par : Encadré par : Année scolaire 2012 – 2013 Remercîment  Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ESIAC (Ecole Spéciale International de l’Action Commerciale) et les intervenants professionnels responsables de la formation Commerce International, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame NAJI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, elle m’a apporté lors

président de PSA ? Justifiez votre réponse. En vous appuyant sur les ressources proposées et de vos connaissances, donnez une définition générale de « la stratégie ». Identifiez et analysez les facteurs clés de succès (FCS) du groupe PSA. Montrez l’importance, pour les grandes entreprises, de définir une stratégie globale (Corporate) et une stratégie de domaine (Business) au niveau de chaque DAS. 3. 4. 5. II. 6. Identification du problème de management et proposition de solutions Montrez

mercatique doit piloter les autres activités de l’unité commerciale. Exemple L’étude des attentes des clients par rapport au point de vente permet de déterminer les produits qui doivent être proposés à la vente. B. Une démarche stratégique Une fois les besoins détectés, l’entreprise se doit de mettre en place un « marketing stratégique ». Cette stratégie se décompose en deux phases : Etablir un diagnostic -forces et faiblesses de l’unité commerciale -opportunités et menaces de l’environnement (concurrence