Strategie De Marque Monoprix

afin de gérer ses implantations, en créant Immochan en 1976 (gestion immobilière du groupe) et en mettant en place une nouvelle filiale du groupe, la banque Accord en 1983. En 1999, le groupe ne cesse d’innover et lance les premiers produits de la marque distributeur Auchan. Les années 2000 seront eux marquées par le développement du e-commerce, avec la possibilité de choix de livraisons ou de récupérer ses courses Auchan Direct/ Auchan Drive. En 2004, l’entreprise se réorganise en quatre espaces :

face à la Supply Chain verte . . . . . . . . . . . . . . . . .18 5.1. La question environnementale largement prise en compte . . . . . . . . . . . . .18 5.2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations et de l’image de marque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 5.3. De nombreuses actions prioritaires dont l’importance varie selon les pays et les secteurs d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Soutenance Häagen Dazs : Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, créée par Reuben Mattus dans le Bronx à New York en 1961. C'est aussi devenu une chaîne de magasins qui vend les glaces de sa propre marque dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement

Les stratégies de distribution: Introduction : La fonction commerciale a longtemps suscité un enthousiasme très relatif auprès des chercheurs en marketing. Depuis une dizaine d’années, le nombre des publications académiques consacrées à la distribution s’est sensiblement développé, tandis que des manifestations scientifiques rassemblent chercheurs et praticiens acquéraient une plus grande visibilité. L’évolution du secteur commercial justifie incontestablement cet intérêt croissant porté par

Stratégie Marketing et Développement Commercial L’importance de l’image 1 SOMMAIRE I DEFINITION DE L’IMAGE a) L’image de l’entreprise b) L’image de marque ; le besoin d’une identité forte II QU’EST CE QU’UNE MARQUE ? a) Ses responsabilités b) Son rôle économique c) La marque ; patrimoine de l’entreprise III RAJEUNIR SON IMAGE DE MARQUE a) Faire bouger son produit b) Redéfinir son positionnement c) Identifier ses limites IV QUELQUES IDEES POUR REDONNER DU CHARISME A SA MARQUE Les sources

| | |II. La cartographie de l’offre |Page 9 | |1. Les marques dominant sur le marché |Page 9 | |2. Les concurrents directs et indirects et produits substituables |Page 9

 Objectifs                     Annexe  :  plan  de  communication  :         I.  Cibles  et  message                 II.  Stratégie  de  communication           • SWOT     • Problématique     • Préconisations  d’actions       III.  Outils                     IV.  Planning

Paribas. Dans une seconde partie, je présenterai sa stratégie, pour finir dans une troisième partie sur mes actions commerciales basées sur la conquête des jeunes, qui est une faiblesse de mon agence. I. PREMIERE PARTIE : ANALYSE A. Analyse de la BNP Paribas 1. Structure a) Le groupe BNP Paribas et ses caractéristiques La BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de BNP (1966) et de Paribas (1872), deux institutions ayant marqué l’histoire économique européenne. En 10 ans, BNP

Répartition du CA des activités cosmétiques de L’Oréal par division et zone géographique ; Répartition des cadres par zone géographique ; Répartition de la production (branche cosmétique) par zone géographique. Tableau 1.6. : Marques les plus connues du groupe L’Oréal Division Marques 1 Extrait du CAS L’OREAL , Management & Performance, Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. 2 Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal

lingerie. En concurrence indirecte, on note la présence de monoprix dans la même rue commerçante (rayon textile) et IKKS (en haut de gamme de prêt à porter féminine). Concurrents DirectS Points forts Concurrents Indirects Points Forts Pimkie Entrée de gamme clientèle plus jeune qu’Etam. IKKS Women Haut de gamme clientèle mais capte la même clientèle que le magasin. Camaieu Entrée de gamme mais capte la même clientèle que le magasin. MONOPRIX Entrée de gamme clientèle de tout âge. Promod