Strategie De Marque Monoprix

.................................................................................. 51 LA DÉMARCHE DU MARKETING SENSORIEL APPLIQUÉE AUX NOUVELLES TENDANCES ALIMENTAIRES .............................................................. 53 Les stratégies de différenciation..................................................... 53 Différenciation par le plaisir et sensorialité .............................................................................................. 53 Différenciation fonctionnelle

* de rentabilité * pertinence De ce fait, segmenter notre marché permet de cibler le marché selon 4 stratégies : * Stratégie de ciblage indifférenciée (on ne tient pas compte de la différence, le même modèle pour tous). * Stratégie de ciblage différenciée * Stratégie de ciblage concentrée (sur un petit segment de marché sur lequel on va être spécialisé). * Stratégie adaptée (tronc commun/service standard, avec des petites options). 22/10/2011 LA SEGMENTATION EN FONCTION

| | |Entreprise jeune (1998) ( Avenir |Concurrents ayant d’avantage de ressources financières pour leur | |Image de marque : Cherche à réduire leur impact écologique sur la |développement (ex : Tropicana) : Innocent est une entreprise moyenne| |société et l’environnement. Arrivée en France en 2005. |donc n’a pas les capacités financières suffisantes pour

commerciale Type d’activité Le Monde Marque signature Non Presse et site d’information Action contre la Faim Marque signature Non ONG Football Club de Valenciennes Marque propre Non Club sportif Ville de Dunkerque Logo d’une ville Non Collectivité territoriale Universal Music Group Marque Non Major de l’édition musicale Conseil régional d’Auvergne Logo du Conseil régional Non Collectivité territoriale Médecins Sans Frontières Logo de l’ONG Non ONG Peugeot Marque signature Non Constructeur d’automobile

promesse d’accélérer l’accès aux bénéfices de l’entreprise numérique, aussi bien en termes d’infrastructures que de nouveaux usages. Il favorise la transformation de votre DSI en centre de services et améliore son alignement sur vos enjeux métiers. La stratégie de Microsoft est de vous permettre de bénéficier au plus vite des atouts du cloud computing, en préservant la compatibilité et l’interopérabilité avec votre environnement existant. Le modèle global constitue, nous l’espérons, un tournant critique

(profiter de la vie), oblative (faire plaisir au autres), d’auto expression Les Freins : Force qui empêche l’achat et/ou l’utilisation d’un bien Peut êtres : risque physique (prendre du poids), risque financier (trop cher), risque social (pas la bonne marque) > Dans la recherche d’information  la Perception Def : Processus par lequel les informations sont perçues, sélectionnées et interprétées. La perception est différente entre consommateurs Exemple ; Les jeunes se veulent vieux et les vieux se

clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui correspondent aux points forts

bières les plus consommées en France en 1999 (Kronenbourg, Kanterbräu, Obernai, Kanterpils, etc.). Les bières Spéciales : Il s’agit de bières à densité et degré d’alcool élevé (supérieur à 5,5% due à un niveau de fermentation élevée) comme les marques Heineken, 1664, Gold, Carlsberg, Wilfort. Elles représentent environ un tiers de la consommation en valeur en France. Les bières de Spécialité : Elles désignent des produits spécifiques à une région (Ch’ti dans le Nord, Pietra en Corse), un pays

satisfaire le plus grand nombre et connaitre ses concurrents pour pouvoir se différencier. Auchan applique ce type de projet en s’appuyant sur diverses enquêtes telles qu’Expérian, Hélios et Observatoire. Ces éléments vont contribuer à déterminer la stratégie commercial des rayons, du magasin et pour finir du site d’exploitation. D’autre part les outils employés vont permettre d’établir des constat sur différent critère et de se fixer des défis et objectifs à réaliser afin d’ améliorer le contrôle de

| Sommaire Introduction 1 I. Principes du marketing expérientiel 2 1. Définition 2 2. Les principes du marketing expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations