Strategie De Marjane

potentiel de développement. Son chiffre d’affaires est estimé à plus de 30 milliards de DH et sa croissance annuelle est autour de 5%.Le nombre de GMS a atteint 681 magasins en 2019 contre 575 en 2018.4 grands opérateurs se partagent ce marché : Marjane/Acima (53%), Label’Vie/Carrefour/Atacadao (30%), Aswak Assalam (8%) et Bim (9%).V- ACTIVITES DE L’ENTREPRISEAswak Assalam commercialise dans un même espace 70.000 références de produits :· Fruits et légumes· Boulangerie, pâtisserie, fromagerie, boucherie

rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats d’Acima est effectuée par la société COFARMA., en 2007 le contrat entre Auchan et ACIMA a été. 2) COFARMA (enseigne MARJANE) Cette société, filiale commune de l’ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à

comme Marjane le premier distributeur du Maroc. Actuellement l'autorité marocaine a interdit l'usage de l'alcool dans tous les établissements commerciaux. Il est interdit à tout exploitant d'un établissement soumis à licence de vendre ou d'offrir gratuitement des boissons alcooliques ou alcoolisées aux Marocains musulmans Seuls les étrangers peuvent consommer de l'alcool. La consommation d'alcool se fait en se cachant de l'autorité. La distribution) Circuits de distribution : Marjane est un

La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché Marocain. En effet, la marque avait plusieurs avantages particuliers. Bien qu’elle n’ait pas une grande part de marché, Häagen dazs engrange des bénéfices. Une marque survit de manière rentable sur un marché sans en détenir une part importante à condition de posséder une certaine spécificité qui lui permet d’occuper un « niche ». C’est grâce à une révolution du conditionnement

j’ai réalisé mon stage et les taches effectuées. INTRODUCTION : LE 1ER RÉSEAU DE MAGASINS DE BRICOLAGE AU MAROC BRICOMA, enseigne 100% marocaine, 1erréseau de magasins de Bricolage au Maroc, confirme sa stratégie de développement, en respectant sa cadence d’ouverture de nouveaux magasins. En 2018, Bricoma consolide sa position de leader avec un volume global de surfaces de vente à travers le Royaume, qui est passé de 400m2à son lancement en 2004

chaîne cryptée 2M, structuration du pôle multimédia 1990 : Rachat de La Monégasque, ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg   1995 – 1997 : Recentrage   Dans le cadre du plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie tournée vers l’actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l’endettement et à créer une

trois principaux opérateurs qui dominent le marché de la grande distribution au Maroc : le groupe SNI avec ses enseignes Marjane et Acima, Label’Vie/Carrefour Ynna Holding avec les surfaces Aswak Assalam. Ces trois acteurs ont réalisé, à la fin de 2011, quelque 15 milliards de DH de chiffre d’affaires, avec une prédominance du groupe SNI à travers ses enseignes Marjane et Acima, (Plan Rawaj Vision 2008-2020) Face à cette dynamique prometteuse du secteur, et afin de moderniser ce dernier

revendique vigoureusement le droit d’intervenir dans le processus de garantie et de sécurisation du consommateur (Bardou, 1992). Au Maroc, cette situation s’est accentuée depuis 1990, date de l’inauguration du premier magasin de la chaîne d’hypermarchés Marjane. Le secteur des produits laitiers convient donc parfaitement à une étude portant à la fois sur la qualité des produits, la confiance dans la marque, dans l’enseigne, dans le point de vente ou dans le vendeur lui-même. Confiance et qualité perçue

traverser la crise avec sérénité et d’anticiper des résultats pour le second semestre en ligne avec le premier. - Nos métiers historiques (Mines, Agroalimentaire) poursuivent leurs efforts d’amélioration de la productivité : • pour Managem, une nouvelle stratégie, des process fortement optimisés, la fin progressive des couvertures ainsi que l’entrée en production de nouveaux projets (Bakoudou en 2010 et Pumpi en 2011-2012) nous permettent d’envisager l’avenir avec confiance ; • l’Agroalimentaire garde une

qu’un meuble de kit ? 1-4-2- Les vendeurs du kit au Maroc 1-4-3- Les stratégies de ces intervenants 2- La demande 2-1- Données statistiques 2-2- Résultats d’entretiens individuels avec quelques clients 2-3- Qui consomment ? Et selon quels critères ? 2-4- Les acheteurs de MDD, grandes et petites marques II- La distribution de meuble : cas de Kitea 1- Analyse analytique de Kitea 1-1- Historique 1-2- La concurrence 1-3- Stratégie marketing 1-3-1- Segmentation 1-3-2- Positionnement 1-3-3- Marketing