Strategie De Marjane

de plusieurs stratégies : filiation littéraire de la fable ; caractéristique propre à la BD : le zoomorphisme ; pudeur de l’auteur : ne pas se représenter lui-même et sa famille ; renversement et satire des codes picturaux du nazisme : le juif comme être inférieur et nuisible ; jeu sur les représentations : prédateur/proie, bourreau/victime... Établir des liens pertinents avec d'autres œuvres de la même période ou de périodes différentes. En France, Persepolis de Marjane Satrapi. Les

conditionnements et des prix accessibles. Seul un Metro, dans la banlieue de Casablanca, sera transformé en hyper Carrefour traditionnel. Autant de projets qui permettront peut-être à Carrefour d'atteindre la première place au Maroc, détenue par l'ensemble Marjane-Acima. LE GROUPE LABEL'VIE AU MAROC  Une présence dans 14 villes - 34 supermarchés 2 hypermarchés 8 magasins de cash et carry 432 M € de CA en 2010 Les hypermarchés Carrefour sont exploités en partenariat avec Carrefour, franchiseur et

position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie de ciblage adoptée L’importance du positionnement est souvent résumée par la boutade : Le consommateur n'a en tête à la fois que trois marques de lessive; il faut être de celles-là. Caractéristiques principales du positionnement Le positionnement

substitut, sur ces marchés ? Les points de vente (Marjane, métro, épiceries,… ) La Vie Claire, franchise française de distribution d’alimentation biologique     Concurrence direct La Vie Claire (franchise française de distribution d’alimentation biologique) Les épiceries qui proposent des produits bio     Concurrence indirect MARJANE ASWAK ASSALAM CARREFOUR MARKET Toutes les épiceries du périphérique Cofarma (enseigne Marjane)   Cette société, filiale commune de l'ONA et

4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS 13 4.2 FIXATION DES PRIX À PARTIR DE LA DEMANDE 14 4.3 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES PRIX DU MARCHÉ 14 4.4 CONCLUSION POLITIQUE PRIX 14 5. POLITIQUE COMMUNICATION 15 5.1 COMMUNICATION MÉDIA 15 5.2 COMMUNICATION HORS MÉDIA 16 6. POLITIQUE DISTRIBUTION 18 6.1 LA STRATÉGIE DE DISTRIBUTION 18 6.2 LES INTÉRMEDIAIRES 18 1. PRÉSENTATION

Casablanca, route d’El Jadida.  2001: Ouverture du 3ème magasin à Casablanca, quartier Gauthier.  2001: Ouverture du 4ème magasin à Rabat, galerie Marjane.  2003: PLANT SPORT, attribue sa première Franchise de l’enseigne à la société NINO SPORT qui ouvre le 5ème de la chaîne à Fès.  2004: Le 6ème PLANET SPORT ouvre à Agadir, galerie commercial Marjane.  2006: Ouverture du 7ème magasin à Marrakech en plein centre-ville dans la galerie commerciale Marrakech Plazza.  2007: La société ouvre son

secteurs clés de l’économie tels que la finance, l‘industrie et les mines. En 1994, la société est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant que holding

de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en Licence professionnelle « Métiers de vente », nous sommes amenés à réaliser une

Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Présentation du stage d’été Introduction Analyse Externe : - Macro environnement  - Microenvironnement  Analyse interne : - Présentation d’HP - Stratégie - Marketing Mix Conclusion Analyse Externe: Analyse Externe: Macro environnement: Socioculturel: • Au Maroc les ordinateurs ont trouvé leurs chemins vers la grande majorité des foyers marocains (taux de pénétration de 16,3 % en 2008) •

offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins.
Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents
Au niveau international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-Est.
Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent