Strategie De Marjane

l’hydrométallurgie 2- distribution * Distribution automobile : SOPRIAM, filiale du Groupe ONA à hauteur de 91,0% : Distributeur exclusif des marques Peugeot et Citroën, Sopriam est leader sur le marché du neuf au Maroc. * Grande distribution : MARJANE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100%  ACIMA, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100% : Créée en 2002, ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites

premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec 6,8 millions de clients et 16 081 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la

à la gestion des innovations. Comprendre le concept de cycle de vie des produits, Contenu de la séance La définition d'un produit, Les lignes, les gammes, les marques, Création et mise en marché d’un produit, Le cycle de vie des produits et les stratégies. La définition du produit Un produit peut se définir comme un panier d’attributs qui apporte à l’acheteur, non seulement le service de base propre à la classe de produit, mais également un ensemble de services secondaires, nécessaires ou ajoutés

sur l'économie de marché pour réussir un saut en avant social. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en oeuvre pour bien accueillir

ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies des entreprises du secteur. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe

sur l'économie de marché pour réussir un saut social en avant. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en oeuvre pour bien accueillir

légumes dans la grande distribution : 3-Des marchés de gros obsolètes : V-Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc.….11 1-Hyper SA (enseigne Label Vie) : 2-Acima : 5-Aswak Assalam : 3-Cofarma (enseigne Marjane) : 4-Makro (groupe Metro) : VI- Ouverture et plan Rawaj……….……………………………....12 VII-Résultats et analyses………………..…………………….…..…13 VIII-Recommandations…………………………………………….….18 IX- Conclusion…………………………………………………………...19 X- Bibliographie…………………………………………………………

avantage concurrentiel, pour ce nous allons nous approvisionner auprès des fournisseurs dont le carton est de bonne qualité ni humide ni sale, comme l’exemple de la grande distribution. Du coup, nous principales sources d’approvisionnements seront MARJANE, ASWAK SALAM, CARREFOUR, METRO et ACIMA. Politique de Prix : Selon l’étude effectuer auprès de notre clientèle potentielle, le prix rets un facteur essentiel dont le choix des fournisseurs. Pour ce nous avons choisit de s’aligner à la concurrence

groupe Hanouti shop S.A constituera une menace pour le leader du Cash & Carry au Maroc. Pour réduire cette intensité concurrentielle, j’ai réalisée un ensemble de dispositifs que le groupe pourra prendre en considération lors de l’élaboration de sa stratégie. Mots clés : Analyse de la structure concurrentielle, réduction de l’intensité concurrentielle. DEDICACES A Mes chers parents, qui ont sacrifié leur bien pour

ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies des entreprises du secteur. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe