Strategie De Marjane

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

fortement recommandé par les nutritionnistes aux patients soufrant des maladies cardio-vasculaires ou d’anémie et en tant que composant des régimes alimentaires diététiques. Filière : Dans le cadre de la concrétisation au niveau régional de la stratégie nationale de développement et de promotion des produits du terroir, la Direction régionale de l'agriculture Fès-Boulemane avait lancé en 2010 une étude pour l'identification des produits du terroir de la région, dans l'objectif d’élaborer d'un plan

des années 1990.la société-mère, Marjane holding, se devise en trois enseigne :Marjane Marjane marketMarjane Market  (anciennement  Acima ) est une chaîne de supermarchés marocaine. La société a été créée en 2001 et a ouvert son premier point de vente à Casablanca, lieu d’implantation de son siège, en 2002. Cette année Acima est devenue Marjane Market. Marjane a lancé son plan de transformation

sur le terrain, ce qui se fait au sein de l’entreprise elle même. C’est ce dont il sera question dans ce rapport dit d’initiation qui est l’étape final d’un mois au cours duquel j’ai pu observer, apprendre et analyser un certain nombre de choses à Marjane Meknès qui a bien voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. est- de Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une

1.2 million de personnes soit 13% de la population active marocaine I-Définition de distribution II- Les formes de distribution au Maroc Sect1-Distribution traditionnelle Sect2-Distribution Moderne 1-GMS 2-Franchise III-Aspect juridique IV- Stratégies de distribution des distributeurs V-Conclusion  Ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’intermédiaires { partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu et au moment sous

sein de l’entreprise elle même. C’est ce dont il sera question dans ce stage dit stage de fin d’étude qui est l’étape final de deux années successives, et au cours de ce stage j’ai pu observer, apprendre et analyser un certain nombre de choses à Marjane Meknes qui a bien voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

b- Les tâches principales de la distribution  1-3 Circuits de distribution a- Distributeur  b- Courtier  c- La vente au détail  d- La vente directe  1-4 Les stratégies de distribution a- Critères de choix des canaux de distribution b- Choix des stratégies  * Distribution intensive * Distribution sélective * Distribution exclusive * Le franchisage II. La distribution au Maroc 2-1 La distribution traditionnelle au Maroc

I will give an identification of Marjane holding; ²Marjane Holding controls from now on two poles of distribution must to know Marjane for hypermarkets and Acima for supermarkets. Pioneer of the mass-market retailing in Morocco, Marjane knew how to be intruded close to the general public, with more than 18 million customers a year, making of him the leader on the Moroccan market in front of Aswak Assalam and metro Morocco, his main competitors. Marjane Holding counts at present 21 hypermarkets

Marketing pratique : Des magasins conçus pour vous séduire           Les supérettes de quartiers, le superchampion ou Marjane ne sont pas agencés au hasard. Un spécialiste nous explique les bienfaits du rayonnage, de la musique, sur la frénésie d'achats et le porte-monnaie. Concurrence féroce entre magasins, interaction croissante de la publicité, aujourd'hui la distribution met en œuvre des moyens élaborés pour capter la clientèle et l'inciter à l'acte d'achat final. Les vitrines tout d'abord