Strategie De Lancement D Un Nouveau Jus De Fruit

| | annexe | | | | | | | | | | Introduction L’eau, une ressource rare et renouvelable a supprimer L’eau est essentielle à la vie. Elle représente environ 60 % du poids corporel d’un adulte et environ 75 % de celui d’un nouveau-né. En moyenne, une perte de 12 % de la teneur en eau de notre corps (approximativement 5 litres) peut provoquer de graves maladies. A première vue, l’eau semble être une ressource abondante sur notre «planète bleue ». Cependant, 97,5 % du volume

de marques, et de mieux comprendre son utilité. Dans une première partie nous présentons les différentes alliances de marques en exposant ses principaux objectifs et risques. Le seconde partie sera consacrée au co-branding, car c’est la stratégie qui suscite le plus d’intérêt tant par sa mise en place que par ses résultats. Ensuite une troisième partie nous permettra de montrer les facteurs d’influence du co-marquage. Et enfin, en dernier point nous proposerons différents cas pratiques de

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité

Chérifienne de Chocolat s'interroge sur l'opportunité de se lancer sur le marché de la biscuiterie avec un nouveau produit du type gaufrette chocolatée, conditionnée sous la forme d'une barre individuelle. En tant qu'adjoint du directeur marketing, vous êtes chargé des trois dossiers suivants : DOSSIER I : Étude du marché de la confiserie-chocolaterie DOSSIER II : Analyse de la stratégie menée par la Compagnie Chérifienne de Chocolat DOSSIER III : Préparation des prochaines actions marketing

contremarketing = Le produit est néfaste pour la santé, la sécurité. Il faut le détruire. Ex : Vitesse, alcool, cigarette, drogue… Solution : Détruire la demande TABLEAU RECAPITULATIF Situation de la demande | Tâches du marketing | Nom de la stratégie | Demande négative | Détromper la demande | Marketing de concession | Absence de demande | Créer la demande | Marketing de stimulation | Demande latente | Développer la demande | Marketing de développement | Demande déclinante | Revitaliser

culture du blé et de l'avoine, sur des terres malheureusement au rendement médiocre. Un troisième métier s'impose donc pour rentabiliser l'exploitation agricole. "C'est le beau-père de Pierre, Alphonse Dalle, qui va l'inciter à se lancer dans un nouveau métier en lui présentant un conserveur de légumes", raconte Bruno Bonduelle (4). Le pas est franchi en 1926. Des pois sont plantés sur seize hectares - 110 000 aujourd'hui, tous légumes confondus -, et mis en boîte. Le 24 juillet 1926, les Bonduelle

dynamique est en marche, une énergie nouvelle irrigue toutes les activités du groupe, qui s’est transformé en profondeur pour aborder cette nouvelle phase d’expansion. Une démarche partagée poUr Une croissance dUrable l’objectif de conquête du nouveau milliard de consommateurs est inséparable de l’ambition de l’oréal de devenir l’une des entreprises les plus exemplaires du xxie siècle. tout au long du rapport annuel, retrouvez les engagements, les indicateurs et les avancées 2010 dans tous les

le cadre de ses prévisions de développement. PARTIE I (22 points) L’étude du marché des surgelés. PARTIE II (18 points) La connaissance de la clientèle. PARTIE III (25 points) L’implantation d’un nouveau produit. PARTIE IV (15 points) L’élaboration d’un planning de travail. |EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SESSION 2002 | |SPÉCIALITÉ

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la