Strategie De Developpement Du Portefeuille Client

Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance

mondial sur la stratégie d'affaires. Nous sommes partenaires avec les clients des secteurs privé, public et sans but lucratif dans toutes les régions pour identifier leurs meilleures opportunités, relever leurs défis les plus critiques, et de transformer leurs entreprises. Notre approche personnalisée permet à nos clients un avantage concurrentiel durable, construire des organisations plus performantes et des résultats durables. Nous cherchons à être des agents de changement pour nos clients, notre peuple

Oumou Guissé, Khassa Gueye Fall, Ablaye Ndiaye. `es voiz : Dieynaba, Katy et Fanta Ndao qui m’ont aidé à affronter les réalités du campus. A Tu Collectif des Elèves et Etudiants de Dalifort et de Hann Bel-Air. Tu Cercle des Jeunes pour le Développement de Hann. T mon futur mari et mes futurs enfants. A TOUTE PERSONNE QUI M’EST CHERE 4 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERAL PROBLEMATIQUE OBJECTIFS DE L’ETUDE INTERETS DE L’ETUDE DELIMITATION ET DEMARCHE DE L’ETUDE PLAN DE L’ETUDE Chapitre

Stratégie: Entreprise ThalesIntroduction:Les missions:- Se démarquer de la concurrence en répondant aux exigences de transparence des clients et investisseurs- Identifier de nouvelles sources d’innovation- Anticiper des risques potentiellement dommageables pour leurs activitésLes valeurs:Grande importance accordée aux comportements responsables de chacun de leurs collaborateurs, à tous les niveaux de l’organisation.La vision: Au cours des 5 à 10 prochaines années, l’accélération de l’innovation

16. LE PORTEFEUILLE DE PRODUITS ET DE SERVICES, La notion de portefeuille. 1.1. Du portefeuille d'activités au portefeuille de produits et de services. Le portefeuille de produits et de services correspond à l'offre qu'un producteur, un distributeur ou un prestataire de services fait à un ou plusieurs marchés. Le domaine d'activité stratégique (en anglais strategic business unit) est un ensemble homogène de biens et/ou de services, destinés à satisfaire un besoin spécifique, s'adressant à une

le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités

Groupe C Equipe 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ? Identité ■ Mission : – symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits

adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Pour une premier entré en matière nous pourrions caractérisé le fait que le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Les clients du luxe peuvent

Stratégie et qualité Objectifs : intro à la stratégie d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines

l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II