Strategie De Concentration

restructuration du secteur à l’initiative des grands groupes nationaux et multi-régionaux donnant lieu à des absorptions, fusions, acquisitions, mais aussi à des stratégies de conquête et/ou de repositionnement ; - redéploiement des groupements d’indépendants visant à résister à la montée en puissance des groupes nationaux, avec des stratégies affirmées en termes d’image, de définition d’offre et de centralisation des achats ; - structuration nouvelle de l’offre, en phase avec la volonté affirmée de

Chap.4 : Stratégies et Structures I. Efficience de la segmentation et ciblage A. La segmentation multicritères Ex. d’une segmentation possible des jardiniers pour la fréquentation des libres services agricoles (lisa). Certains nombres de critères apparaissent : Critères géographiques Variables décrivant les jardins. Critères comportementaux Taux de fréquentation Critères économiques CSP, retraités (variables décrivant les jardiniers) Très souvent en B to C, on croise des critères :

(Posner, Bork, Peltzman, Stigler) remet en cause le modèle SCP en affirmant l’existence de liens de rétroaction de la structure, du comportement et de la performance. Stigler et Demsetz tentent de prouver que le résultat des performances et des concentrations sont le résultat de la pérennité des entreprises existantes et non le fait d’un conditionnement de la structure du marché. Selon ces auteurs, le mécanisme régulateur est ainsi la libre concurrence entre les entreprises ce qui suggère de faible

DÉFINIR LA STRATÉGIE MARKETING D’UNE ORGANISATION RAPHAËLLE CAMOUS 2010/2011 1 Raphaëlle CAMOUS ED 1ère année LES DIFFÉRENTS NIVEAUX D’EXERCICE DE LA STRATÉGIE Stratégie d’entreprise Stratégie Marketing Les politiques opérationnelles Raphaëlle CAMOUS ED 1ère année LE MARKETING QU’EST-CE QUE C’EST ? • « La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production à la commercialisation ; la mercatique

société Clean France est d’établir une analyse sur l’évolution du marché des insecticides ainsi que sur le placement de la marque Strips par rapport a la concurrence. Nous devons ensuite être force de propositions afin de l’aider à améliorer sa stratégie marketing. I. L’analyse de la situation * L’analyse du marché des insecticides * Clean-France * Ses insecticides * Clean-France face au marché * Les consommateurs Diagnostic général de la situation Problématique

pouvoirs publics (lois, fiscalité…) 19. Que peut faire l’entreprise pour réduire l’importance de la concurrence ? o Diminuer le nombre d’entreprises concurrentes (concentration) o Baisser ses prix (stratégie de pénétration des marchés par une politique de prix bas) o Modifier le produit, le différencier (stratégie de différenciation) o Rq : l’entente avec ses concurrents est illégale 2/ LES RELATIONS DE COMPLEMENTARITE 20. Qu’est-ce que l’intégration ? Une entreprise

production * 3 Les logiques spatiales de l’économie * 3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives * 3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces * 3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique * 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur * 4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise * 4.1 Stratégie de valeur de l'entreprise * 4.2 Chaîne de valeur et activités

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

entre entreprises et soustraitants (keiretsu) . relations gouvernement (MITI)-entreprise Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 8 Le Japon puissance économique . actionnariat croisé entre entreprises et banques (keiretsu) . concentration très forte des ressources dans les keiretsu Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 9 Le Japon puissance économique . le peu d'importance des dépenses militaires (protection américaine) . l'importance des exportations et des

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979 3- Internationalisation 4- Stratégie générique II- Le diagnostic stratégique de l’entreprise : 1-La segmentation stratégique de l’OFUP 2- Diagnostic externe : a. DAS 1 : b. DAS 2 : 3- Analyse interne III– Les perspectives d’évolution et préconisations : 1- La concentration 2- Une réorganisation 3- L’internationalisation Conclusion Introduction  Dès le