Strategie De Concentration

Plan détaillé de Dissertation : Les stratégies de fusions acquisitions Nouvel exemple de la concentration à l’œuvre dans l’aluminium : annoncée le 7 juillet 2003, l’OPA du canadien Alcan sur Pechiney était bouclée à la mi-décembre avec le départ du PDG Jean Pierre RODIER et la mise en place du nouvel organigramme. Le nouvel Alcan sera le premier producteur mondial d’emballage souple : 250 millions d’euros de synergies annuelles sont attendues dans les années à venir. Quand il y a croissance externe

« Racines locales, ambitions mondiales » Nisrine Alaoui – Perrine Labesse – Samira Quanini – Antoine Bouvet – EXE 4 Sommaire 1. Analyse du groupe 2. Stratégie de croissance externe 3. Rachat de Seagram 4. Stratégie de communication 5. Stratégie de Premiumisation 1a. Analyse externe du groupe Opportunités DEMANDE •Émergence de nouveaux marchés •Les jeunes boivent de plus en plus tôt •Augmentation des achats spontanés •Augmentation de la consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme

Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié (cyle vie sect.) (ADL), • Des données qualitatives sur l’industrie et l’activité. - 17 - Les orientations stratégiques 7- LES STRATEGIES DE CROISSANCE 7-1 La stratégie de la croissance La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires. Les modalités de la croissance La croissance des entreprises peut s'effectuer selon deux modalités:

| |• La communication hors-médias | |• La stratégie de communication | |• Les campagnes publicitaires

I) Stratégie marketing Comme nous l’avons vu précédemment Ryanair est une compagnie aérienne qui se place sur le marché du transport aérien Low Cost. Dans cette optique, nous allons chercher à quelle est la stratégie marketing mis en place par l’entreprise pour ce différencié de la concurrence. Rappel : Il existe 3 options stratégiques selon Porter (1980) : * Domination par les coûts (Maitrise des coûts pour éliminer la concurrence) * Différenciation * Concentration (Valeur ajoutée

individus. Les investissements immatériels. B – Sur le niveau de vie et le genre de vie L’investissement entraîne des progrès économiques et sociaux. C – Sur l’emploi VI – La concentration des entreprises A – Comment peut se faire la croissance d’une entreprise ? La croissance d’une entreprise est une stratégie de développement des activités de l’entreprise. Il existe deux types de croissance : la croissance interne : l’entreprise augmente sa taille en créant de nouveau investissements internes

Les grandes évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse

l’entreprise de façon durable. Politique - aucune Economique - Le marché du livre physique a subi un recul de 1,45% - Les sites marchands virtuels représentent 12 % des ventes -Le secteur de la distribution est une concentration sans précédent, les réseaux se multiplies et se renforce. Socioculturelle - La bibliothèque publique représente 5% du marché du livre (4,5 milliards d’euros en 2006) Technologique - Le développement

les franc-maçon et les communistes, à cause de leur refus de voter, de prendre les armes, de faire le salut hitlérien et de leur foi. C’était illégal d’être un Témoin de Jéhovah. Des catholiques et protestants furent enfermés dans des camps de concentration. — Les lois de Nuremberg Les lois de Nuremberg furent adoptées le 15 septembre 1935. Les lois de Nuremberg rendaient illégal le mariage entre Juifs et non-Juifs pour protéger la «pureté raciale» allemande et déclarait que seuls les Allemands

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique