Strategie De Communication En Tunisie Aprés La Revolution

Plan I-Introduction II-Le secteur bancaire 1-Définition 2-Historique 3-Expansion 4-Historique du secteur Bancaire en Tunisie III-La BIAT IV-Temenos T 24 1-Historique 2 - Références 3-Performances VIII-Etapes de migration 1- Installation et configuration technique 2- Etude et adéquation fonctionnelle 3- Formation technique 4- Portage et migration sur l’environnement TEST 5- Validation de l’environnement TEST IX- Etapes de mise en œuvre 1- Phase 0 : Plan qualité 2- Phase 1 :

est tombée, en l'espace de 10 ans, de 0,65% à 0,59%. Dans la région de la méditerranée, le Maroc n'a reçu, en 2000, que 1,9% des flux touristiques contre 3% pour la Tunisie et 3% pour l'Egypte. Toutefois, un contrat- programme a été conclu entre le Gouvernement et la CGEM, prévoyant des mesures à même de dynamiser le secteur. La stratégie adoptée pour le développement du secteur touristique s'articule autour de trois axes: - rendre le Maroc plus compétitif en matière d'attractivité avec pour objectif

française Nicolas Sarkozy de rédiger un rapport fournissant des recommandations et des propositions afin de relancer la croissance économique de la France. Elle a commencé ses travaux en juin 2007 et a rendu son rapport final le 23 janvier 2008. La stratégie développée par Attali consiste à :  Préparer la jeunesse à l’économie du savoir et de la prise de risque : l’enseignement, la maîtrise de l’anglais et de l’informatique constituent des leviers activés qui permettront de mieux décrypter ce monde

« semi-démocraties », « régimes de survie », « régimes hybrides », « démocratie électorale », « autoritarisme électoral ». N’étant ni entièrement démocratiques ni parfaitement autoritaires, ces systèmes politiques se structurent sans cesse à l’aide de stratégies de survie et d’adaptation pour faire face aux contestations internes et ainsi respecter, de façon apparente, les exigences édictées par les institutions financières internationales en matière de démocratisation. En réalité, la démocratie s’avère

 Sommaire Dédicaces Remerciements I. Introduction II. Déroulement du stage  1. Présentation du terrain de stage : Agence de voyage Fram Orange Tour- Monastir-Tunisie 1 .1 raison sociale 1.2 Date de création 1.3 Statut juridique 1.4 Objet et activités principales 1.5 Organisation administrative 1.6 Effectif du personnel 1.7 Volume d’activité 1.8 Les principaux objectifs de l’entité 2. Justification du choix de terrain de stage 3. Objectifs du stage 4. Période de déroulement

alors pour but d’intéresser autrement les lecteurs à la région, de donner à voir ce que les médias négligent, de montrer des points de rupture, des mouvements dans une zone que l’on nous a laissé croire arrêtée dans l’Histoire. Mohamed Bouazizi en Tunisie, suivi par les manifestants de la place Tahrir au Caire, puis par les jeunesses de presque toutes les capitales arabes, ont montré au monde que les Arabes ne correspondent pas à l’image d’Épinal que l’on avait dépeinte. Des stéréotypes sont tombés

dans un second temps nous vous exposerons les analyses PESTEL & SWOT, enfin nous présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités, Menaces) 10 III Sa stratégie 15 A Conquêtes 2015 15 B Le contrat social 17 I Présentation Bien que France Telecom soit née

bouchard Algérie Égypte Libye : Abdelhafid Hamdi-Chérif et Mourad Kahloula, avec la contribution de Dalila Zennaki : Omelez Ali Saad El-Farsi Azza Kamel Maghur (Regard croisé) : Ali Karimi : Sameh Fawzy Henien Maroc Mauritanie : Abdoulaye Sow Tunisie : Moncef Ouannes Khadija Ben Mahmoud Chérif (Regard croisé) Avec les contributions de Patrice Meyer-Bisch, El Habib Belkouch, Faïza Younis Al Bacha, Fouzia Rhissassi et Mohammed Zerouali publié en 2010 par l’Organisation des Nations Unies

essentiellement des investissements directs à l’étranger (1200 Mds $) et des capitaux spéculatifs. Certains de ces flux sont illicites, et relèvent du trafic de drogues (200Mds $ de bénéfices en 2009) ou d’armes. - Ces flux sont permis par la révolution technique qu’a constitué l’informatique (internet) et par les bourses qui accueillent les investisseurs institutionnels (banques, assurances, FMN et fonds de pension). Les paradis fiscaux, de par leur discrétion, accueillent les capitaux illicites

L’environemment Légal18 L’environemment Économique19 L’environemment Écologique20 L’environemment Concurrentiel22 Opportunités22 L’environemment Politique22 L’environemment du Recyclage23 L’environemment Collectif23 L’environemment sur les Marchés26 Stratégie Corporate27 Métier27 Spécification27 Activité2728Externalisation Internationalisation29 Domaine d’activité stratégique30 Marché30 Différentiation31 Croissance Externe32 Conclusion33 Tableau Récapitulatif34 ( Introduction )Le but de ce dossier est