Strategie De Communication En Tunisie Aprés La Revolution

sont ouvertes, après validation, aux contributions de recherche fondamentale ou appliquée, de toutes les disciplines concernées par la finance islamique. Une attention particulière est portée à l’originalité du travail qui devra nécessairement comporter l’indication des sources. Les propositions (Times new roman 12, interligne simple) sont à envoyer à cette adresse en fichier word : cahiersfinanceislamique@misha.cnrs.fr 3 Sommaire LE BANKING ISLAMIQUE EN ALGÉRIE, VINGT ANS APRÈS par Nasser HIDEUR

d'Informatique Rapport de Mémoire de Fin d'Etudes Présenté en vue de l'obtention du Diplôme : Maîtrise en Informatique EVALUATION DES PERFORMANCES VoIP SUR LE BACKBONE DE TUNISIE TELECOM Réalisé par : Ben Hassine Elyes Morjen Fedia Sujet : Encadré par : Mr. Alaya Anouar Mr. Harrabi Imed Mr. Rouis Ahmed (Tunisie Telecom) (ISSATS) (ISSATS) Dédicaces Nous dédions ce travail à nos parents qui nous ont soutenus tout au long de nos études et auxquels tout revient, nos frères et nos s÷urs

période, en plus de forger l’ultime empire colonial qui se verra détruire par le processus de décolonisation, est motivée par une combinaison de facteurs particulièrement riche. En effet, la fin du XIXe siècle est fille de la révolution industrielle, et donc de la révolution des transports (bateaux à vapeur, chemin de fer, etc.), de l’industrie, et de l’économie. Parallèlement, l’on voit apparaître l’embryon de la mondialisation, les échanges internationaux s’accélèrent tant au niveau du commerce

(Giuliani, 2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique

TROISIEME PARTIE. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION III.1 STRATEGIE D’INTEGRATION NATIONALE ET DE CONSOLIDATION DU PROCESSUS DEMOCRATIQUE III.1.1 L’intégration nationale III.1.2 La consolidation du processus démocratique III.2 STRATEGIE D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE III.3 STRATEGIE D’INDUSTRIALISATION III.3.1 La promotion du secteur manufacturier III.3.2 Le développement des infrastructures d’appui à l’industrialisation III.3.3 Le développement social III.4 STRATEGIE D’INTEGRATION REGIONALE

changement de regime le pouvoir va relaché la pression sur les journalistes. Sous l'ancien regime la presse existe mais elle est au main de la monarchie. Il n'y a pas de liberté de la presse. La revolution va changer les choses puisque la liberté d'opinion est incrite dans la DDHC a art 11. En effet la révolution libère la parole. Du coup celle-ci se fait insolente meme si cela etait deja vraie avant. La difference est que celle-ci est devenue publique (placardisation des journaux dans les villes). Il

(Gobineau + H.Chamberlain qui a dvpé tte une philo raciste au RU ac « Fondements du 19ème s » dont les bases seront reprises par Hitler.) -La colo est soutenue par des raisons éco tq volonté de disposer de points d’appuis pr les lignes de communications ( stratégie du RU qui contrôlent l’Inde et veulent contrôler la route des indes, d’où la présence à Gibraltar, à malte à partir de 1800, à Chypre à partir de 1878 puis en Egypte ac le canal de Suez construit en 1876, repris aux français ds les 1880’s

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

Master1 AESC Université de Bourgogne Samuel MERCIER Semestre 1 (2009-2010) Examen de Gestion des Ressources Humaines (17 novembre 2009) : Cas Club Méditerranée (Durée 2 h – Aucun document autorisé) Travail à faire : A l’aide de vos connaissances et après lecture du document joint, vous répondrez aux questions suivantes (il sera tenu compte des qualités de votre rédaction et de la pertinence des références puisées dans le document) : 1 – Quelles sont les spécificités du Club Méditerranée ? (5 points)

formatrices. Pour tout ce qu’ils m’ont fournis durant mes deux années de formation, et pour tout le maximum qu’ils ont donné pour me guider sur le bon chemin ainsi que pour leur souplesse dans l’enseignement avec les stagiaires et notamment leurs stratégies d’apprentissage. Mr Hassan BENYAHYA qui m’apporté un grand soutien grâce a son savoir faire qui m’a permis d’améliorer mes connaissances. Et pour l’effort qu’il a fournit. Introduction Le monde se transforme, le Maroc