Strategie De Communication En Tunisie Aprés La Revolution

final sera consacré au littoral d’un État, la Tunisie, qui correspond à ces critères d’appréciation et d’efficacité potentielle de la gouvernance littorale. Située entre 37° 20’ 35’’ et 30° 14’ 58’’ de latitude nord, la Tunisie appartient à la zone subtropicale. Elle s’ouvre sur la Méditerranée et a deux façades, l’une septentrionale et l’autre orientale. Ses côtes s’étendent sur plus de 1 300 km, dont les deux tiers sont sur la façade orientale. La Tunisie est réputée pour son littoral et tout particulièrement

voudrait d’abord remercier Mr Bruno Cosnier, directeur des opérations, pour m’avoir accordée l’opportunité de réaliser ce projet de fin d’étude au sein de cette prestigieuse entreprise. Nous tenons à remercier particulièrement notre encadreur à SAGEMCOM Tunisie, Mrs Torkmen, pour son aide précieuse et sa présence quasi permanente qui nous a permis d’avancer. Nous remercions également Melle Boulifi Marwa. Sa constante bonne humeur, sa compétence, sa disponibilité tout au long de ces 4 mois, ses critiques

Structure de l’Etat libyen Nature de l’Etat libyen Originalité du modèle socio-économique libyen Le soutien des pays africains L’évolution institutionnelle 2. L’armée libyenne et les « mercenaires » Les forces armées Les mercenaires 3. Les causes de la révolution Un contexte spécifique L’irrédentisme de l’Est Le rôle des réseaux sociaux Le rôle des médias et la mise en scène du conflit 4. Les événements L’insurrection Evénements { l’Est Evénements { l’Ouest Premiers enseignements 5. Les combats Les enjeux

intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46 III – 2 – 2 – a. Les services offerts : 53 III – 3 Les aspects opérationnels de la stratégie commerciale et marketing 57 III – 3 -1 Produit 57 III – 3 -2 Prix 58 III – 3 -3 Promotion 58 III – 3 -4 Place 58 III – 3 -4 – a Nom de la société : 59 III – 3 -4 –b Logo de la société: 59 III – 4 Conclusion 60 IV – Etude Technique 61 IV – 1 Processus

marque chic reprise par la banlieue choc 2. Les solutions apportées par Lacoste III. Lacoste et la contrefaçon : 1. Définition et chiffres de la contrefaçon 2. Lacoste et la contrefaçon IV. La Stratégie de Communication de Lacoste : 1. La communication média 2. La communication hors média Conclusion Bibliographie Introduction La Société Lacoste a été fondée en 1933 par René Lacoste (joueur professionnel du tennis français) et par André Gillier (président de

développement dUfable EnjeuH et approche, compc"Qt~t, Colloqu. i t.IftGtjoftGI d. Tos". (Yu nui.) 9 GU 11 no"••b.. tODl ~ Actes du Colloque International Tourisme saharien et développetnent durable Enjeux et apprCK:hes comparatives Tozeur (Tunisie) 9 au ]] novemb"e 2007 Editeurs scientifiques Jean-Paul Minvielle Mounir Smida Wided Majdoub NOTE LIMINAIRE Le colloque Tourisme et développement durable: enjeux et approches comparatives, co-organisé par l'UMR 063 C3ED de l'IRD et de l'Université

change avec le niveau de l'analyse menée (nation, secteur, entreprise), le bien analysé (bien homogène ou différencié), et enfin l'objectif de l'analyse. Pour illustrer ce point, une myriade de citations puisées dans la littérature est présentée ci-après. "Qu'est ce qu'on entend par la compétitivité, et donc l'objectif principal de notre politique économique, est la capacité de maintenir, dans une économie globale, un taux de croissance acceptable du niveau de vie de la population avec une distribution

recovery économique et demeura attaché au traité de paix signé avec l’Israël en 1979. Tout ce mouvement d’indépendance en Tunisie, Egypte, Libye et Syrie a été provoqué par l’immolation d’un jeune homme, du nom de Mohamed Bouazizi, à Sidi Bouzid, une petite ville au cœur de la Tunisie, sous l’ère Ben Ali. La tentative de suicide de Mohamed, le début des manifestations en Tunisie et la chute rapide et relativement facile qui était improbable aux yeux des populations ont suscité dans les autres pays

dans l’économie tunisienne 6 Chapitre 2 : La privatisation des entreprises publiques en Tunisie 10 Section 1 : La politique de la privatisation en Tunisie 10 Section 2 : quel modèle de développement pour la Tunisie de demain ? 17 Conclusion 20 Bibliographie 21 Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la lumière des événements actuels et des profonds changements

P. 38 Organes d’Administration et de Direction Commissaires aux comptes P. 42 P. 44 Rappel des dispositions statutaires concernant l’affectation des résultats Tableau des mouvements des capitaux propres P. 48 Recrutement et intégration La communication interne P. 52 P. 52 Contrôle interne Gestion globale des risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77