Strategie De Commercialisation Pepsi

Company (TCCC) est propriétaire de la marque déposée Coca-Cola, des recettes des différents produits et des images publicitaires. TCCC est chargé de l’élaboration de la stratégie marketing, de la création, de la diffusion de spots télévisées et de l’affichage. Les activités de mise en bouteille, de distribution et commercialisation (y compris des promotions sur le lieu de vente) sont pris en charge par de nombreuses compagnies de mise en bouteille. La principale d‘entre elles est Coca-Cola Enterprises

sera déposée en 1960. Chaque jour, 1,5 milliard de bouteilles sont vendues dans le monde2, pour un chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars en 20073. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepperet Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés,hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de

leurs dividendes chaque année. La canette bleue et argent désormais emblématique de la marque Red Bull est lancée en Autriche en 1987. La publicité minimaliste et la sponsorisation massive de sports considérés comme extrêmes annoncent déjà la stratégie de vente et l’image de marque que nous connaissons aujourd’hui à cette marque. En 1989, le produit est lance sur le marché international, tout d’abord en Europe de l’est. Puis notamment en Amérique, commençant l’expansion sur ce marché par la

la publicité a toujours représenté un enjeux stratégique majeure pour les marques et commerçants de tout types, aujourd'hui omniprésente, elle s'affiche dans les journaux, dans la rue, à la télévision, … La publicité peut être définie comme une stratégie d'incitation à la consommation, ciblant un public particulier. Elle se donne pour but d'attirer l'attention du consommateur sur le produit, puis de le familiariser avec ce dernier afin de le mener vers l'acte d'achat cette dernière,pour son bon

dirigeants d'Apple, notant que la tablette était de plus en plus adoptée par le monde de l'entreprise et dans l'enseignement. La marge brute a quant à elle doublé, démontrant que les coûts de fabrication, de recherche et développement et de commercialisation augmentent moins vite que les recettes du groupe à la pomme. Les prévisions d'Apple ont également dépassé les attentes de Wall Street: au deuxième trimestre de son exercice en cours, le fabricant à la pomme attend 32,5 milliards de dollars de

travailleurs et les fêtards Segmenter et développer une gamme diversifiée d’offres coûte cher à l’entreprise. Il est plus économique pour celle-ci d’offrir le même produit à tous ses clients. C’est la raison pour laquelle Red Bull pratique une stratégie de ciblage que l’on appelle marketing de masse, qui consiste à ignorer délibérément les différences qui peuvent exister entre les clients, et ne s’intéresser qu’au « client moyen ». L’entreprise offre ainsi à tous ses segments de clients (sportifs

marché(concurrents).  Connaître sa taille.  Le comportement de ses consommateurs.  Mieux définir les prix  Chercher un nom  Tester un emballage.  Evaluer le nombre de clients prévisionnels ou la fréquentation.  Rechercher le meilleur moyen de commercialisation.  Rechercher le meilleur moyen de communication. Pendant la vie d’un produit :  Anticiper l’évolution de la demande.  Calculer la part de marché.  Définir l’image de marque.  Evaluer la satisfaction des clients. 1- recherche

STRATEGIE DE LANCEMENT DE LA MARQUE RED BULL I. La marque  Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien Dietrich Mateschitz. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 70. C’est inspiré par une boisson asiatique nommée le Krating Daeng  que le créateur de la marque décide d’importer le modèle contenant de la taurine et du café dans le monde. Pour lui, « Il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer »

Salé SCBG a connu plusieurs améliorations et la société a pu réaliser un développement important d’une part par rapport aux entreprises de Salé, et d’autre part par rapport aux autres embouteilleurs de Coca-cola au Maroc. Avec un style de commercialisation participatif, la mise en place d’un système qualité, un investissement important en ressources humaines et en machines, … SCBG est devenue un des leaders de son marché. I. Présentation de la SCGB : 1. Histoire Coca-Cola au Maroc :

permettra de simuler une situation concurrentielle. Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro environnement qui pèsent sur Danone  et que cette identification permet d'orienter les stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence