Strategie De Commercialisation Pepsi

sur son activité et son fonctionnement et dans un deuxième chapitre on va mettre l’accent sur l’objectif principal de notre stage à savoir : le diagnostic financier de la CBGN. Et enfin on va procéder à un passage du diagnostic financier vers la stratégie de l’entreprise en se basant sur le modèle SPACE. Chapitre1 : présentation générale de l’entreprise Section1 : La compagnie Coca Cola I. L’origine de Coca Cola : À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle il participe, John Pemberton est pharmacien

entre la concurrence parfaite et le monopole. En 1931. Pepsi-Cola s'est trouvé pour Ia seconde fois en douze ans en état de cessation de paiements. Son président. Charles G. Guth, a méme tenté de vendre sa société à Coca-Cola. qui n'en a pas voulu. Pour réduire les coûts, Guth a acheté un stock important dc bouteilles de bière recyclées, d'une contenance deux fois supérieure à celle des bouteilles alors utilisées par Pepsi et Coca-Cola. Pepsi a commencé par vendre ces bouteilles 10 cents, c'est-à-dire

réalisant un profit. Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 10 5 Le marketing comme démarche… Besoin Désir Demande Produit Offre Commercialisation Idée Filtrage Concept Stratégie Test Plan marketing Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 11 Le marketing comme culture… Approche « Culture d’entreprise » Développement

En qualité d’entreprise commerciale et dans un marché de plus en plus exigeant, la Compagnie des Boissons Gazeuse du Nord (CBGN) doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’observer et de pratiquer un stage au sein

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse

concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre

III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre

Malgré cette extension et ce succès la consommation excessive de cette boisson ou le mélange de ces boissons et d’alcool peut avoir de graves conséquences pour la santé. Mais sur quoi repose ce succès ? Sur quels axes Red bull a-t-il orienté sa stratégie globale ? Dans ce travail, nous vous décrirons la boisson énergisante Red Bull en s'appuyant sur son historique, sa composition, ses vertus, ses méfaits et sa place. Dans un second temps, nous nous intéresseront à la façon dont Red Bull se fait

s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition

une augmentation importante du taux de natalité dans certains pays, juste après la fin de la Seconde Guerre mondiale. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Mattel, MTV… illustrant ainsi de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « nouvelle culture marketing ». En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes